domingo, 7 de agosto de 2022

Nuevo sistema

Antonio Montoya H.
Por Antonio Montoya H.*

No es un cambio de gobierno el que se dará en Colombia a partir de 7 de agosto, será un cambio de sistema de gobierno y lo aclaro, para que sepan y conozcan que la forma tradicional de gobernar puede modificarse totalmente por las siguientes razones:

Primero: la Izquierda, nunca en la historia de Colombia, había logrado obtener el poder mediante el sistema de votación y lo logró con una importante presencia de sus votantes en las urnas. Y por otro sector, también no menos representativo, de los que asistieron a las urnas por oposición al gobierno, no a este del presidente Duque, sino contra todo lo que ello representa.

Segundo: desde el acuerdo del Frente Nacional, firmado en Benidorm, España, entre los lideres del partido liberal y conservador, si bien fue importante para apaciguar la violencia partidista, se fueron creando otros focos de oposición por no ser tenidos en cuenta en el pacto. Allí se fueron polarizando las diferencias con diversas opciones políticas y en los sufragios del año 1970 con la elección entre el general Rojas Pinilla y Misael Pastrana, hubo inconformismo y ello dio origen al M19.

Tercero: no podemos olvidar que la Violencia desde el asesinato de Jorge Eliécer Gaitán, se acrecentó y llegó a niveles impensables de odio, que aun tenemos por causa del surgimiento sistemático y permanente de grupos guerrilleros (FARC, ELN, gaitanistas, EPL, disidencias, etc.), que no hemos logrado derrotar ni por las buenas, ni por las malas y que resurgen de las cenizas porque la presencia del Estado no logra llegar a los sitios más recónditos de nuestro territorio. Allí, esos insurgentes se aprovechan y reclutan inocentes para deleite de sus jefes, quienes los mandan al combate y ellos impávidos guardados en otros países. Qué guerrilleros, qué líderes… para enmarcar.

Cuarto: el narcotráfico, es la fuente de financiación para los bandidos, llamesen como se quieran llamar. De ahí surgen las armas, el poder territorial, cantidades de dinero, muertes, secuestros, venganzas, extorsiones, abusos de toda índole con sitios de torturas, y total irrespeto por la civilidad y la legalidad.

El origen del narcotráfico, desde finales de los años 70 y recrudecido de los 80 hasta nuestros días, ha sido causa directa del deterioro moral de nuestra clase dirigente. Políticos financiados para sus campañas, presidentes atornillados en el poder habiéndoseles demostrado corrupción; congresistas, magistrados y funcionarios públicos y privados haciendo negociaciones no para bien del pueblo sino para que ellos incrementen su patrimonio a costo de los ciudadanos. Eso no puede ser.

Quinto: Gobierno. Como el de Santos, que dividieron al país, con un acuerdo de paz, al que en sus inicios una gran mayoría creímos, pero perdimos la fe cuando no aceptó la votación en la que no ganó el acuerdo. Desde ese día hasta hoy Colombia radicalmente se polarizó y de ahí en adelante la izquierda sacó ventaja, aprovechó nuestras falencias y fortaleció su propuesta, hasta culminar con el triunfo, que tanta preocupación genera en todos los sectores de nuestro país.

Sexto: elecciones del año 2018. Desde el mismo momento en que el presidente Iván Duque se posesionó, la oposición encabezada por Gustavo Petro, inició un proceso de desestabilización de la democracia, por el mismo avisada, al decir que estarían en las calles durante su mandato. Y a fe que lo hicieron, paros nacionales, primera línea (asesinos y bandidos en las calles) profesores (Fecode) estudiantes, comunidades indígenas amedrentando las ciudades, fuga de guerrilleros, es decir una política general de caos y pánico para llegar como el salvador y lograr la Presidencia de la República.

Séptimo. Posesión. Hoy 7 de agosto, asume la presidencia de Colombia, esperamos que sea para gobernar para todos, y que no inicie una purga contra todo lo que sea contrario a sus expectativas.

Soy consciente y lo he expresado que se debe gobernar para mejorar las condiciones de los ciudadanos, sin exclusión alguna. Que se respete la propiedad privada, se incentive la creación de empresa y de empleo, se construya país con respeto por los derechos y con una visión de futuro.

Para la Izquierda que nunca ha gobernado el país, pero si ha gobernado en las capitales y algunos municipios, donde los resultados han sido nefastos, esperamos que las experiencias de esos mandatos le permitan reflexionar, no entrar en pugnas y ser proactivo para desarrollar el campo y las ciudades en un escenario de respeto y tolerancia.

Para la democracia, para quienes han ocupados cargos públicos, los que aspiran a ello, esta oportunidad de no gobernar es una oportunidad magnifica de replantear los partidos y sus dirigentes, para estructurarlos con ideologías, con identidad y en el que se infunda el respeto por los dineros ajenos, no se acepte la corrupción y se aislé a esos tipos que tanto daño le hicieron a la democracia.

Debemos, y así lo consideramos en la Corporación Primero Antioquia, que gobernar implica compromiso, formación y sentido de nación, es decir actuar proactivamente con una conciencia divina, en la que reconozcamos como propósito las tradiciones, la familia, valores, y sobre todo que nos preparemos y eduquemos para construir un mejor país a partir del momento en que recuperemos el poder.

viernes, 5 de agosto de 2022

Liderazgo y equipos de trabajo eficientes y efectivos

Luis Guillermo Echeverri Vélez
Por: Luis Guillermo Echeverri Vélez

Recuento de la gestión directiva y empresarial realizada por la Junta Directiva, la administración y los equipos de trabajo del Grupo Empresarial Ecopetrol 2019 – 2022.

Nota de referencia: este documento enmarcado en los principios de liderazgo y trabajo en equipo que han caracterizado el desempeño de nuestra responsabilidad fiduciaria como órgano que toma las decisiones colegiadas del Grupo Empresarial Ecopetrol, se elaboró inicialmente como soporte a las palabras del presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol, durante el Evento de Líderes realizado en Julio 29 de 2022. Su contenido pretende hacer un recuento general de la filosofía y la metodología de trabajo, la gestión y los logros de la compañía durante el periodo 2019 – 2022 para consignarlos como constancia de los resultados financieros del Grupo que en la fecha se presentan a los mercados.

Desarrollo. Muy buenos días a todos. Soy Luis Guillermo Echeverri Vélez, presidente de la Junta Directiva del Grupo Empresarial Ecopetrol, y es para mí un honor, pero ante todo un orgullo, poder dirigirme en nombre de toda nuestra Junta Directiva, ante un nuevo evento de líderes de todo lo que representa esta gran familia de la Iguana® para Colombia y para el futuro de toda la región latinoamericana.

En esta oportunidad quiero empezar por darle las gracias a cada uno de los trabajadores del Grupo Empresarial Ecopetrol y a los de sus asociados. Nosotros, entre personas de nómina y otros tipos de contrato, somos más o menos 20,000 obreros que laboramos directamente en este grupo, y hay otro tanto representado en contratistas y asociados. A todos ellos quiero mandarles un mensaje especial, en este evento sobre Liderazgo y expresarles mi admiración pues en estos difíciles años se ha demostrado que todos nosotros y nuestras familias llevamos la Iguana tatuada en el corazón.

Quiero agradecer al Ingeniero Felipe Bayón, por su liderazgo que nos ha llevado a alcanzar lo imposible, a todo su equipo directivo, y muy especialmente a los presidentes y a todos sus equipos gerenciales de las compañías del grupo, que prácticamente ya son 100 empresas. Una vez más, bienvenida toda ISA a esta la familia de la milenaria y, a la vez, moderna Iguana.

De manera muy sentida quiero agradecer al presidente Iván Duque Márquez, que ha tenido la gentiliza de acompañarnos hoy y a lo largo de esta celebración de los 70 años de este grupo empresarial, dedicado inicialmente a los hidrocarburos y que se convirtió durante su mandato, en una empresa de servicios que apalancada en la tecnología aplicada al sector energético, cumple con nuestra misión de ser “Energía que transforma a Colombia” y avanza en nuestra “Visión” para que desde Colombia podamos contribuir a la “Transformación energética que le represente un mejor futuro a toda nuestra región y al mundo”.

Reconocemos que ese sentimiento de gratitud y orgullo obedece a que durante este complejo período somos nosotros, la Junta Directiva, quienes más hemos aprendido de todos y cada uno de ustedes y de su compromiso con el grupo, el país y la región, así como con la declaración de valores corporativos. Es por eso, que los resultados históricos del GEE son el mejor reflejo de su sentido de responsabilidad y su compromiso de cumplir con el deber.

Como equipo todos hemos logrado que hoy la Iguana represente el segundo grupo empresarial más grande del mundo en materia de movilización energética integral.

Precisamente por eso quiero hablarles hoy de la importancia de la formación de buenos equipos en el liderazgo.

De cómo deben trabajar esos equipos, y de que el principal factor de éxito en el liderazgo, a mi juicio, es la conformación de equipos talentosos y ganadores.

Empecemos por que un equipo es una sumatoria de lideres individuales, pero que saben trabajar integrados. Por ello cada persona debe ser primero líder de sí mismo, de forma que se proponga y se permita a si mismo entender cómo trabajar en equipo con los demás líderes y también ser capaz de liderar un equipo cuando le corresponda. Esto es, esforzarse por responder, sin eludir las responsabilidades y dar de sí mismo lo mejor en la posición que se le asigne el equipo y desde ahí ayudar a los otros, de modo que el equipo cumpla los objetivos que se propone.

Si bien las organizaciones requieren un líder eficiente en la cabeza, lo anterior elimina el concepto de que el liderazgo es solo asunto de tener un solo gran líder, y nos explica el valor de que quien lidere o arme el trabajo, esté rodeado siempre de otros líderes que sean mejores o al menos iguales a él, de modo que puedan asumir su posición en cualquier momento.

La eficiencia en el liderazgo depende de la conformación, entrenamiento y desempeño de buenos equipos. La conformación y el trabajo por equipos incorpora como constante la sana competencia que es un factor determinante para alcanzar eficiencia y excelencia en el desempeño. Los resultados dependen de la transparencia en la información mediante lo cual se crea confianza y, de la buena comunicación, ya que la gran parte de los errores, mal entendidos y dificultades en la vida y en el trabajo se generan por falta de clara, directa y oportuna comunicación.

Entonces, es importante anotar varias cosas que puedan ilustrar y ejemplificar estos mensajes.

Hablemos del porqué de los resultados del periodo 2019 - 2022. De cómo el trabajo de todos, directores, administración, trabajadores, y la determinación de nuestros líderes, logramos: navegar la peor tormenta ocurrida en muchas décadas y llevamos el barco y la carga, a tiempo y en perfecto estado a buen puerto. Como dice nuestro presidente el Ing. Felipe Bayón Pardo, se hizo posible un imposible.

Para ello, lo primero es decir con la satisfacción del deber cumplido que tenemos unos resultados fabulosos. Resultados del esfuerzo constante que nos permitió sortear la pandemia y una depresión económica global y, a la vez ampliar nuestros horizontes y nuestras inversiones, tecnificarnos y digitalizarnos, ganar eficiencias en todos los campos de acción del grupo.

Hay que resaltar que sumados los resultados de nuestros equipos nos permitieron transferir al Estado en los años de 2019, 2020 y 2021, un equivalente a 62.5 billones de pesos, a lo cual hay sumar dividendos que entregamos con ocasión de la asamblea ordinaria del mes de marzo pasado y en la otra asamblea extraordinaria del mes pasado y además, el hecho de que por primera vez se llegó a una negociación gana-gana y sin precedentes con las autoridades en relación al pago de las deudas del Fondo de Estabilización de Precios del Petróleo FEPEC.

Pero no solo es importante nuestra relación con el Estado. Para la Iguana es tan importante este, como titular mayoritario de su composición accionaria, como todos y cada uno de los más de 255.453 accionistas individuales e institucionales, que también se han visto beneficiados de las utilidades del grupo.

Este no es un hecho menor pues este trabajo en equipo, bajo metodologías transparentes y respetuosas basadas en la debida independencia en las decisiones, permitieron también a la hacienda del país, transcurrir por estos años tormentosos y encarar la recuperación económica postpandemia con unos precios internos de movilidad menores a 10 mil pesos /galón. Sin duda uno de los factores con más peso en la ecuación de factores que explican la recuperación de la confianza y el crecimiento actual.

El Grupo Empresarial Ecopetrol contribuye entre un 2.5 y un 3.0 por ciento al PIB nacional. Cualquier empresa o sector que toque el PIB nacional, representa algo supremamente significativo en el funcionamiento integral de una economía.

Lo importante del fruto de nuestros esfuerzos y resultados positivos, es que esos recursos y esas regalías también van a las regiones y a nuestros accionistas minoritarios individuales e institucionales que igualmente son para nosotros supremamente importantes.

Los líderes del Grupo Empresarial Ecopetrol, por medio de los resultados conseguidos, han demostrado ampliamente que, los accionistas para nosotros son tan importantes como las comunidades, los gobiernos locales y cada uno de los grupos de interés con quienes interactuamos e invertimos constantemente con el fin de que todos tengamos cada día una mejor calidad de vida y contribuyamos de forma positiva al desarrollo de nuestra civilización.

Ustedes como líderes de equipos efectivos y dedicados, han logrado bajo la gran presión de tener que sobrevivir y, en un periodo récord, resultados que son muy significativos como el hecho de que una empresa nacional que se dedicaba solo a los hidrocarburos, se transformara en una empresa tecnológica de servicios energéticos con visibilidad y presencia global.

El Grupo Empresarial Ecopetrol en 2019 adoptó los estándares ESG apalancados en tecnología, se habló de T.E.S.G. en nuestra planeación estratégica de corto, mediano y largo plazo, y ustedes nuestros líderes y sus equipos desarrollaron en solo días, un nuevo concepto de operatividad empresarial que inteligentemente llamaron “SosTecnibilidad”.

SosTecnibilidad, es una nueva metodología propia del ADN corporativo de nuestra Iguana, mediante la cual se logra que los negocios sean sostenibles apalancados en el cambio convergente: digital, tecnológico, científico y en la innovación anticipada, que nos coloca como función de la velocidad de cambio de manera acelerada en el futuro.

La función metodológica de la SosTecnibilidad, ya permeó toda la familia de la Iguana y hace parte de la mística de trabajo que se vive en todo el grupo.

Aquí es donde quiero enviar un mensaje muy claro reiterando porque para mí la formación de equipos ganadores es fundamental y va de la mano de la calidad personal de todos sus integrantes.

Es importante decir que aquí en el Grupo Empresarial Ecopetrol, desde los operarios hasta el presidente de la compañía y su Junta Directiva, están integrados en equipos productivos que trabajan con mística, que se entregan a esa misión de ser energía transformacional.

La Iguana es eso: energía transformacional, valores humanos, fortaleza, resistencia, rusticidad y modernidad simultáneas, conocimiento, ciencia, tecnología, innovación, mística, ética de trabajo, colaboración. Una gran familia de equipos campeones integrados por los mejores profesionales, eficientes, efectivos, dedicados, y seres humanos dignificados por su trabajo y la gran oferta de valor que les entrega pertenecer a esta compañía.

De esta manera la compañía logró en 2020, ser una de las dos únicas del mundo del sector de hidrocarburos, que pasó la pandemia y la depresión económica con los números en negro.

Gracias a sus equipos de trabajo, el grupo presenta unos resultados extraordinarios, que no solo vienen de la bonanza de precios posterior a vacuna, esencialmente provienen de que supimos sembrar y administrar desde 2019, así como del esfuerzo que hicimos todos para resistir los choques y efectos cruzados desfavorables de oferta y demanda durante el 2020.

Hablemos de la compañía que encontramos. Desde 2019 cuando esta Junta Directiva recibió la misión de tomar las decisiones más complejas del grupo, la responsabilidad de asignar el capital, revisar las políticas corporativas en todas las áreas de trabajo y crear la estrategia transformacional; ya el GEE contaba con un sistema integrado por segmentos, integrados que van desde la sísmica y exploración a la producción y tratamiento, donde se han incorporado nuevas tecnologías y métodos de economía circular, buena reutilización de las aguas (más de un 76 por ciento), rediseños, modernización y digitalización en tiempo real de todas nuestras plantas y sistemas, donde se han desarrollado e implementado nuevas técnicas para ampliar las eficiencias de los yacimientos en producción y se han venido reduciendo los costos de levantamiento; integrando eficiencias con el sistema de transporte en ductos y poliductos, pasando luego a la refinación cada vez más moderna y eficiente en Barrancabermeja y Cartagena donde se viene trabajando al máximo con unos márgenes extraordinarios que son producto tanto de los precios como del trabajo de preparación de las plantas y su buen manejo programado desde antes; con una producción de derivados eficiente y rentable, bajo procesos internos de suministro, comercialización, importación, exportación y ventas de crudo, derivados y con el suministro de gas interno y para los hogares e industrias productivas.

Durante nuestro período hemos visto como ha sido un acierto que nuestros líderes hayan entendido el gas (Natural y GLP) como elemento puente, que habilitarán lo que será un constante período de transición energética.

Además, el gas de la mano con la autogeneración de energías limpias como los parques solares que ya bajaron nuestro costo energético, junto con la expansión en la electrificación cada vez más tecnificada, llevarán la Iguana a ser un grupo destacado entre los líderes mundiales en manejo de energías limpias como aporte a la mitigación, compensación y estabilización del cambio climático y la preservación del planeta, sin desatender su misión esencial de contribuir al desarrollo social y económico.

Reconocemos a nuestros líderes que hoy, la comercialización y venta cada vez se hace más de manera directa y exitosa. Hoy aumentando nuestra eficiencia y nuestros márgenes, vendemos C.I.F., y tenemos presencia comercial de compra y venta directa en mercados mundiales tan importantes como el asiático.

De la misma forma en este periodo, gracias a contar con un presidente y un equipo ejecutivo con amplia experiencia internacional en la industria, fuimos invitados a la oportunidad de trabajar y aprender sobre proyectos de explotación de yacimientos no convencionales en el “Permian y el Delaware Basins” en los Estados Unidos, el mejor lugar de producción de “proyectos de ciclo corto” en el mundo. A corte de junio de 2022 de la zona del Permian estamos recibiendo una producción neta acumulada de 26,800 Barriles / día, y estamos recibiendo una utilidad neta de $ 130,1 millones de dólares. Esta inversión además nos permitió mejorar nuestra presencia en USA.

Nuestros líderes no pueden desistir en la tarea de realizar toda extracción eficiente factible de YNC, mientras al tiempo avanzamos en nuestro negocio principal y en la necesaria transición energética. A pesar de sus detractores ideológicos estos asuntos deben ir de la mano. Lo primero es lo único que nos va a permitir financiar la construcción y el crecimiento de un GEE energético limpio en el transcurrir del tiempo.

Los yacimientos no convencionales son esenciales para el futuro desarrollo del país. Sin las eficiencias y los réditos económicos de su producido, no será difícil sin no imposible lograr que el país haga una transición energética y, al tiempo tenga el Estado ingresos suficientes para satisfacer una demanda creciente de electrificación, de salud, de infraestructura, educación y otros servicios públicos.

Es simple, en el corto y mediano plazo la curva agregada de demandas al Estado de una población creciente, en un país de ingreso medio y en vía de desarrollo, siempre será incrementalmente ascendiente, por tanto, la curva de ingresos no tributarios del Estado tiene que garantizar, que el ángulo que representa la diferencia o apertura entre ambas curvas sea sostenible de manera que la nación pueda financiarse.

En resumen, hay una correlación directa entre la diferencia entre egresos e ingresos del Estado y la proporción de la deuda sobre el PIB. De ahí la importancia para Colombia del crecimiento del sector minero energético y de la extracción legal, tecnificada y limpia de hidrocarburos y minerales, especialmente gas, crudo, carbón, cobre, oro y otros minerales necesarios para el progreso en nuevas formas de vida y la supervivencia de nuestra civilización.

Colombia accidentada, tropical y andina, nació como nación libre soportada por una sociedad minera y allí está la riqueza que nos dio la naturaleza aunada a la biodiversidad y el recurso hídrico. Esto debemos entenderlos y saber aprovecharlo con total responsabilidad, de modo que podamos transcender y ser en el futuro una sólida economía del conocimiento y servicios que sepa conservar su naturaleza y sus suelos con el producto de su subsuelo.

Nuestros equipos de líderes en los ejercicios de planeación estratégica con nuestra Junta en 2019 y 2020, identificaron a plenitud de convencimiento que la otra tendencia paralela a la transición energética a la que estamos abocados a asumir como grupo empresarial hacia el futuro es el aún existente déficit y la creciente demanda de electrificación, la necesidad de renovación y de transformación de redes de transporte físico y energético, junto con los servicios de distribución de energía eléctrica.

De modo que a la luz de la necesidad de convertirnos en actores activos en materia de mitigación de cambio climático y calentamiento global, y poder atender las tendencias mundiales de descarbonización y transición energética y electrificación, vimos la oportunidad única en el mundo comparada con nuestros pares en hidrocarburos, que tenía Ecopetrol S.A. como empresa de economía mixta del Estado de integrar a nuestro grupo de empresas a la multinacional ISA S.A., otra empresa que también estaba el bajo control del Estado, con el propósito de pasar de trabajar solo en hidrocarburos a poder ser un grupo energético futurista, integrando Ebitda limpio y diversas soluciones de transporte al camino recorrido y por recorrer en el gas, y al desarrollo de nuevas energías limpias como utilización de fotovoltaica, fabricación de hidrógeno verde, etc.

Entendieron también nuestros equipos en este periodo que de la misma forma en que la inversión estratégica en tecnificación, digitalización y ciberseguridad han sido un factor determinante para haber sorteado la crisis y la pandemia, en el futuro toda esta nueva estructura transformacional debe estar soportada transversalmente de conocimiento e innovación, transformación digital, científica y tecnológica.

Es así, como durante dos años analizamos la oportunidad transformacional de negocios y que finalmente en julio de 2021, le compramos a la nación su participación mayoritaria en ISA, una trasnacional que se integra al Grupo Ecopetrol y que es la parrilla de distribución eléctrica en la mayoría de los países de toda Latinoamérica.

Para todo el Grupo Empresarial Ecopetrol es esencial y necesario cubrir todo lo relacionado con las comunidades y de ser posible siempre hacer de forma anticipada la inversión socio ambiental, ello aporta al buen relacionamiento con gobiernos locales y las comunidades. Igualmente, importante es todo el trabajo constante para mantener altos estándares de seguridad física interna y externa, de todas las personas e instalaciones.

En esto se avanza continuamente e incluye tres aspectos fundamentales que trabajamos a fondo: descarbonización y gestión integral del agua. Dinamización de las economías locales. Educación y difusión de conocimiento y el acceso a servicios públicos.

Participamos también en la formación de espacios continuos de comunicación, capacitación y diálogo con las comunidades, para determinar y dar prioridad a nuestra inversión social de acuerdo con sus principales necesidades.

La seguridad física de las comunidades para nosotros es tan importante como la de nuestros trabajadores y la de nuestra infraestructura. Durante este período nuestros equipos y esta Junta Directiva le ha dedicado primordial atención a la prevención, atención y solución de atentados violentos, de robos y apropiación ilegal de hidrocarburos y al trabajo por medio de convenios que realiza la administración con las diversas autoridades gubernamentales.

En adición a todo lo anterior y de forma coherente con el desarrollo del concepto y la metodología operativa de la SosTecnibilidad, todo el grupo desarrolló un ruta de trabajo ambiciosa en el corto, mediano y largo plazo conocida como “Estrategia 2040” con metas fundamentales como: convertirnos en una empresa neutra en agua; en una empresa auto generadora y en el futuro generadora de energías limpias como el hidrógeno verde, etc.; atender todo lo que significan los compromisos de descarbonización, el desarrollo socio-económico de las comunidades en nuestras áreas de influencia, de mitigación, reforestación programada y natural; y trabajar en conservación de la biodiversidad y el medioambiente.

También quiero referirme a algunos aspectos muy importantes relacionados con nuestras obligaciones directivas y fiduciarias, que nuestros equipos han cubierto con excelencia profesional, mediante un trabajo conjunto articulado entre estos, los diferentes comités de apoyo y la Junta en pleno:

1. Incorporación continua de nuevos negocios

Hemos avanzado en materia de incorporación de nuevos negocios que adicionan reservas, optimizan existentes y recuperando uno niveles de producción casi que óptimos de acuerdo con nuestras capacidades y necesidades, así como en la eficiencia y los costos de la operación. Felicitamos a los líderes y equipos del GEE por las recientes mejoras y resultados en exploración y producción. Por el nuevo descubrimiento que podría duplicar nuestras existencias y reservas de gas, Uchuva 1, y por otros que pueden venir en camino, por la incorporación de nuevas técnicas de manejo y tecnologías que han ayudado a prolongar la vida útil y los producidos de algunos yacimientos importantes y estratégicos.

GEE hoy, gracias a su buena conducción y posicionamiento internacional en la industria. En la Industria de hidrocarburos unos negocios salen bien, pero dadas sus características técnicas, no existe forma de ir a la fija, por tanto, en muchas exploraciones y negocios los porcentajes de éxito suelen ser bajos en comparación a otro tipo de industrias.

El Grupo Empresarial Ecopetrol en este siglo ha atravesado por un proceso de transformación que, si bien fue de difícil inicio, ha sido exitoso y se ha acelerado más en los años finales de la anterior Junta Directiva y durante el periodo de la actual.

Si algo hace parte esencial de cuanto le adicionó la llegada de Felipe Bayón y su equipo con amplia experiencia técnica y buenas relaciones en la industria de petróleo y gas, fue el posicionamiento nacional e internacional del Grupo, quien hoy es visto como un jugador más que está a la altura de las empresas importantes, pues sin ser uno de los más grandes, su organización y buenas prácticas actuales, su misión y sus metas le permiten formar parte de una liga de proyectos convencionales y de YNC en la cual antes le era imposible acceder y participar.

Hemos avanzado mucho en materia de desinversiones. Los equipos de la administración han venido trabajando con la Junta Directiva en un proceso para, a partir de la taxonomía de desinversiones adoptada por la Junta Directiva, identificar los activos que no presentan una adecuada conformidad con la estrategia corporativa, se han evaluado y se han realizado de manera diligente desinversiones que por no ser estratégicas o por ser insostenibles debido a factores exógenos o circunstanciales que se salen de nuestro control, como fuera el caso de “Bioenergy y Miraflores” entre otras.

En virtud de fallo judicial regresó al Grupo Empresarial Ecopetrol la participación accionaria en Invercolsa. Desde entonces la administración y la Junta Directiva han realizado una tarea de administración y mejora del gobierno corporativo encomiable. Ese es un caso de desinversión por desencaje estratégico que está pendiente de resolver con el nuevo gobierno, al igual que definir cómo proceder con Internexa dentro de las empresas de ISA S.A.

2. Finanzas, auditoria y riesgos

Hemos realizado un monitoreo y seguimiento, auditoria y prevención, medición y riesgos. Esta es otra de las principales funciones desarrollada constantemente entre la Junta Directiva y los equipos financieros de la administración, con el apoyo de los auditores internos y externos y el área de cumplimiento.

Este trabajo nos permitió establecer en equipo nuevos sistemas de seguimiento en tiempo real y mejores taxonomías estandarizadas de reporte a la Junta Directiva. Incluimos análisis macro y microeconómicos y reportes sobre riesgos exógenos y endógenos que nos llevaron poder contar con “stress test financieros” en tiempo real, que nos permitieron importantes y oportunos ajustes durante las crisis por las que hemos pasado y adoptar políticas como “Net-Zero-Budget” y coberturas de precios, “Zero-Trust Architecture” con monitoreo y trampeos en ciberseguridad, aseguramiento y mejorías en las pólizas de D&O y en general en todo el aseguramiento y reaseguramiento corporativo.

3. HSE - Salud, seguridad física y medio ambiente. (Health, Safety & Environment)

Hemos avanzado significativamente en todo lo que comprende HSE. Mediante la adopción e implementación de las prácticas y estándares existentes en el mercado.

Durante la pandemia gracias a los equipos manejo de crisis y de trabajo especializados en salud y seguridad laboral, el Grupo Empresarial Ecopetrol se destacó como líder nacional y principal colaborador del sistema de salud del país, en prácticas preventivas, atención, vacunación, acompañamiento y apoyo a nuestro universo corporativo de aproximadamente cincuenta mil personas con sus familias. Fuimos líderes en test, vacunación y acompañamiento; en facilitar el trabajo desde el hogar y en establecer normas que nos permitieron nunca parar y tener plena continuidad de negocios, sin nunca perder la continuidad operativa.

Se crearon centros de control digitalizados que operan 7/24 en tiempo real en monitoreo de operaciones, seguridad y disponibilidad en suministros y abastecimientos al país, y producción.

También se instauró un comité de crisis de funcionamiento permanente, se establecieron los protocolos para su activación y funcionamiento y se aprendió a trabajar de manera continua durante todas las difíciles situaciones que nos ha correspondido sortear: pandemia, depresión económica y de movilidad global, disturbios sociales generalizados, atentados terroristas contra las personas y la infraestructura y desastres naturales. El trabajo coordinado en equipo nos permitió anticiparnos a solucionar todo tipo de situaciones de crisis, prepararnos y estar seguros frente al escalamiento de problemas, y conseguir a la pronta solución de estos.

Con éxito los equipos de la Iguana garantizaron la continuidad del negocio durante todo el periodo en materia de problemas de salud relacionados con COVID-19, apoyo a las comunidades en nuestras zonas de influencia y donde nos solicitó solidaridad el gobierno nacional, donde sufrimos ataques terroristas, disturbios violentos, bloqueos de comunidades a plantas y vías, y accidentes geográficos en las líneas de transporte.

En materia de seguridad del personal y los lugares de trabajo también el comportamiento de los equipos de trabajo y de las metodologías y sistemas de prevención ha dado muy buenos resultados y hemos logrado reducir el número de accidentes e incidentes a récords históricos en la compañía.

En el grupo se han desarrollado todo tipo de mecanismos y procesos preventivos y de atención a este tipo de problemas que han demostrado ser exitosos, sin embargo, no estamos libres de sufrir accidentes fortuitos o descuidos, que cada vez estamos tratando de documentar, analizar y prevenir más, por medio de capacitaciones, mejores medidas de seguridad, procedimientos estandarizados y ayudas tecnológicas avanzadas, que nos han ayudado a avanzar en el consolidado de seguridad. Lamentamos profundamente las ausencias familiares y fatalidades ocurridas, siendo ineludible nuestro compromiso con sus familias y con la continua mejora en nuestros procesos e indicadores de salud y seguridad.

4. Innovación, digitalización, ciencia y tecnologías

Hemos invertido y avanzado de manera transformacional en toda está área y en materia de ciberseguridad.

Identificación, adopción y absorción tecnológica y digital y la capacitación continua, la mejor educación y el reequipamiento en materia de conocimientos y herramientas digitales de todo nuestro talento humano, ha sido una política constante a partir de la creación del comité de CT&I solicitada en la primera reunión de esta Junta Directiva en 2019. Dentro del concepto T.E.S.G. o SosTecnibilidad el mayor elemento común es la misión de que todas las personas de la compañía tengan la oportunidad de especializarse en su campo o avanzar en otros frentes de la vida laboral y, por ello los magníficos resultados de la empresa en materia calidad de nuestros profesionales.

La inversión en mejor conectividad, digitalización, sistemas, ciberseguridad, ciencia, nuevas tecnologías ha demostrado en el corto plazo retornos y ganancias sustantivos, además de que es garantía de la seguridad y continuación operativa del negocio.

La conectividad y la digitalización acelerada del grupo fue fundamental durante la pandemia y ha sido una salvaguardia de la eficiencia en resultados operativos durante y por fuera de los momentos de crisis. El plan que se tienen es que está sea un área independiente que hemos denominado Econova® al integrar el ICP a la Vicepresidencia de Ciencia, Tecnología e Innovación, de manera que sea una nueva área de negocios que le preste servicios a todo el Grupo Empresarial y, que se soporte en cinco centros de investigación y desarrollo que operen bajo la filosofía de innovación convergente anticipada. 1. Bucaramanga, hidrocarburos. 2. Llanos Orientales, biodiversidad y medio ambiente. 3. Cartagena, hidrogeno verde, 4. Medellín manejo transmisión y distribución de energía eléctrica. 5. Bogotá 5ª., revolución industrial.

5. En materia de compensación, manejo de recursos humanos

El talento humano y la capacitación continua son alma de la Iguana.

Ha sido crítico para los resultados obtenidos, considerar la continua capacitación, la estabilidad laboral y continuidad de las personas como forma de atraer, retener, mantener y transformar el conocimiento del Grupo Ecopetrol en la medida en que somos hoy una empresa abierta al cambio constante en función de SosTecnibilidad. En este sentido hemos procurado establecer un mecanismo de compensación e incentivos idóneos de corto y largo plazo.

Incorporamos los estándares T.E.S.G., y las metodologías de SosTecnibilidad a las mediciones de resultados de los equipos de trabajo, de los líderes y de todas las personas.

Esta Junta Directiva trabajó en la cultura corporativa existente y en equipo con la administración construimos y aprobamos una declaración de principios que definió nuestro actuar presente y futuro y que hoy está incorporada en el ADN de toda la familia de la Iguana de manera exitosa.

Se está preparando el personal de la compañía para que pueda amoldarse a los cambios constantes que demandan nuevas y mejores tecnologías. En esto nos soportamos en la Universidad de Ecopetrol y los programas continuos de capacitaciones y actividades que incentivan y les permiten a las personas utilizar parte del tiempo de trabajo para capacitarse mejor.

En el área internacional la compañía viene trabajando en la localización y reclutamiento del mejor talento disponible. Debemos destacar como ejemplar la manera como se prepararon las personas enviadas a aprender de yacimientos no concesionales, dentro del proyecto de asociación con “Oxidental Petrolium” en el Permian Basin de Texas.

6. Gobierno corporativo y procesos internos de GB

Hemos trabajado continuamente en la mejora del gobierno corporativo de todo el GEE.

Desde la primera reunión de Junta Directiva en la que participamos en 2019, establecimos como equipo la importancia de trabajar continuamente con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Secretaría General, y con la Presidencia del Grupo en esta área. Fue este también el compromiso adquirido con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, y la recomendación recibida del señor presidente de la República y de comparativos de mercado que realizamos anualmente de la mano de las evaluaciones del presidente de Ecopetrol por parte de la Junta Directiva y de esta por asesores externos independientes.

Año a año en las asambleas de accionistas al igual que en la Junta Directiva y sus comités, fuimos analizando y actualizando políticas de Gobierno Corporativo. Con la ayuda de expertos y evaluadores internos y externos fuimos incorporando las mejores prácticas y estándares de la industria aplicables a compañías que, como Ecopetrol, están registradas y se financian a través de los mercados de valores locales e internacionales, y que continuamente reportan información relevante y estados financieros auditados a dichos mercados financieros.

Todo este trabajo se ha realizado pensando única y exclusivamente en el futuro del Grupo Empresarial Ecopetrol, y está plenamente documentado de modo que quienes nos sucedan puedan contar con la necesaria memoria institucional y con la independencia e idoneidad que demanda la toma de decisiones en un grupo de esta magnitud y que además está compuesto por capital mixto, regulado y monitoreado por los mercados, los analistas y evaluadores financieros, las calificadoras y todo tipo de autoridades empezando por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la Superintendencias Financiera, de Servicios Públicos Domiciliarios, de Sociedades y la Contraloría General de la República, la Procuraduría General de la Nación y la Fiscalía General.

Otro aspecto dentro de la responsabilidad de la Junta Directiva que se ha trabajado exitosamente es la revisión, mejora y establecimiento de una nueva “Política de Sucesión del Talento” en general, en la alta administración y en la Presidencia Ecopetrol.

7. En este último año hemos trabajado en la implantación de un modelo óptimo de negocios para todo el Grupo Empresarial Ecopetrol.

Es así como a partir de la incorporación de ISA. S. A. en julio de 2021, atendiendo la Estrategia 2040 y las tendencias de Transición Energética de Descarbonización y Electrificación, se pone a Ecopetrol S.A. como accionista, matriz y cabeza de grupo que coordina tres líneas generales de negocio:

a. Hidrocarburos. Exploración y producción, transporte y refinación.

b. Soluciones de bajas emisiones. Gas, hidrógeno y otras formas limpias de generación. c. Transmisión de energía y vías lideradas por ISA S. A.

Estás tres grandes líneas de negocios estarán soportadas por soluciones transversales como lo expresado en materia de Econova / C.T&I., y otras de servicios y modelos que cada vez aporten mayores eficiencias a todas las empresas del Grupo.

Hoy el 80 % del Ebitda los aporta el segmento de hidrocarburos y el 20% restante lo aporta ISA. Para 2040 los hidrocarburos deben representar el 40 % y las otras dos líneas de negocio, soluciones de bajas emisiones, transmisión de energía y vías deben representar el 60 % restante.

Tenemos aún mucho por mejorar empezando por nuestras comunicaciones internas y externas, nuestro relacionamiento con la sociedad, grupos de interés, comunidades y los gobiernos de los países donde estamos presentes. Estas son tareas pendientes en las que estamos trabajando.

Nuestra marca es ya una marca fundamentada en el símbolo de la Iguana, está establecida, reconocida y es amada por sí misma interna y externamente, en las regiones productoras, en la industria, entre el público en general entre diferentes segmentos demográficos y en los países donde operamos. Nos debemos al cuidado celoso de nuestra marca/imagen, por ser es un cuantioso activo intangible, representa nuestra propia identidad corporativa. Debemos, además de respetarla, dinamizarla de modo que llegue al corazón de todas las personas a las que llegan nuestros servicios, nuestros productos y los de sus derivados.

Como líderes tenemos la obligación de hacer demostrar con ejemplo efectivo y de educar y comunicar a otros sobre la importancia de los hidrocarburos y sus derivados y en general sobre todas las líneas de manejo y transporte energéticas que trabajamos, y como inciden en cada momento en la calidad de vida diaria de las personas y los otros sectores e industrias que componen la economía, y sobre el debido balance equilibrio entre el desarrollo socioeconómico y el cuidado del medio ambiente.

Por todo lo anterior, gracias a sus líderes y al trabajo en equipo, el grupo empresarial de la Iguana es hoy una gran transnacional latinoamericana en favor de todos los colombianos.

Nuestro equipo dentro de la Junta Directiva

En estas últimas líneas quiero compartirles la forma cómo se realiza nuestro trabajo como equipo directivo.

Finalmente, en lo personal, quiero referirme a la gran experiencia, inesperada, que la vida me ha brindado al recibir la presidencia de esta Junta Directiva, un cargo que mi señor padre desempeñó con gran amor por el grupo empresarial entre septiembre de 2002 y enero de 2014, época en que también se transformó la compañía, iniciando el duro camino de convertirse en jugador independiente en la industria de exploración, producción, transporte, refinación y comercialización, y se dio el primer paso transformacional de apertura a la inversión privada a través de la democratización de una parte sus acciones a inversionistas minoritarios independientes e institucionales y registrándose en la Bolsa de Valores de Nueva York.

Esta junta ha tenido la libertad de obrar siempre con total independencia y transparencia ajustada a la ley, a sus estatutos sociales y a sus reglas de gobierno corporativo, con total autonomía, en función del mejor interés del Grupo Ecopetrol sin influencias externas de ninguna clase. Hemos respetado los fueros y competencias de la administración y no hemos aceptado ni ejercido presiones o injerencias externas. Nos hemos ceñido a obrar dentro del mandato y la responsabilidad fiduciaria que nos obliga, todos tratando de aportar constantemente, manteniendo la diversidad de opiniones y criterios y formando decisiones colectivas informadas y por consenso.

La Junta siempre ha sabido mantener y manejar diversos espacios bajo criterios de total transparencia e independencia en materia de información, deliberación y decisiones, y también en el relacionamiento con el presidente del grupo, la administración y los asesores externos independientes en materia legal y en todo lo relacionado con las decisiones de nuevos negocios.

Debemos destacar nuestra relación de confianza, total transparencia y trabajo en equipo con la alta administración. Para mí ha sido un honor poder servir a lado de mis compañeros en el equipo de la Junta Directiva del Grupo Empresarial Ecopetrol y del presidente de la compañía.

Quiénes componen nuestro equipo directivo.

Nuestro equipo está compuesto por nueve miembros, todos activos, sin suplencias, y por supuesto el presidente de la compañía el ingeniero Dr. Felipe Bayón Pardo.

Destaco en primera instancia la importancia de tener como presidente a un ingeniero energético con experiencia internacional que lidere y maneje la compañía. Ello despolitiza todo nuestro grupo empresarial y lo convierte en una fuente más eficiente de recursos para el Estado, sus accionistas minoritarios y todos los grupos de interés. Destaco sus excepcionales condiciones humanas y profesionales que sobrepasan además de cumplir todos los requisitos de gobierno corporativo y en materia de conocimientos y experiencia.

Nosotros por suerte encontramos dos personas fabulosas al momento de integrar este equipo directivo que representaron la continuidad y la crítica guía del conocimiento y la memoria institucional al momento de entender problemas y propuestas y tomar decisiones.

El doctor Carlos Gustavo Cano, nuestro Yoda visionario, imposible un hombre más conocedor del país, un ser humano extraordinario con una tradición variada dentro del más alto nivel directivo del país es el quien nos lidera y nos empuja hacia el futuro todos los días. Esa ha sido misión en la Junta Directiva. Tiene además amplia experiencia en formación de políticas de Estado, como banquero central, economista, agricultor, diplomático, dirigente gremial, empresario y académico.

El doctor Hernando Ramírez, un geólogo conocedor de la industria y todos sus aspectos técnicos, que siempre nos está recordando lo importante del desarrollo económico de las regiones, las premisas técnicas y operativas de la industria y el relacionamiento con los gobiernos regionales.

Sergio Restrepo y Santiago Perdomo, dos seres humanos y profesionales insuperables, financistas de primera línea con vasta experiencia en mercados, nacional, regional e internacional, insuperables en su agudeza financiera y en su percepción del riesgo, en las formalidades de gestión financiera y contable, auditorías e interacción con los mercados. Ambos, con una larga experiencia y trayectoria en la conducción de grandes grupos económicos y la gestión de grandes proyectos y negocios bursátiles internacionales desde el sector bancario donde ocuparon siempre altas posiciones de liderazgo. Ambos, con un conocimiento de todo el sector empresarial y productivo del país, y de los mercados y bolsas de valores regionales e internacionales. Ambos, con un manejo muy claro de las realidades de la economía y la política regional global.

Esteban Pedradita, un gran profesional con experiencia en Colombia e internacional y capacidad analítica, y ante todo un muy buen ser humano con profundo sentido social, formado en Harvard y en el Banco Interamericano de Desarrollo BID, exdirector de Planeación Nacional y que ya había pasado por la Junta de Ecopetrol S. A., y por muchas más de gran responsabilidad en otros momentos. Un gran líder gremial y de la academia en el sur del país, que además fue presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cali y es hoy rector de la Universidad ECESI.

Orlando Ayala. Quien por suerte para el grupo y el país atendió el llamado a servir y nos honró durante dos años largos con su amplia sabiduría y conocimientos globales, corporativos/empresariales y tecnológicos; un hombre hecho a pulso estudiando en las noches su carrera en la Universidad Tadeo Lozano que salió del país e hizo carrera hasta llegar a ser quien le ayudó a Bill Gates a llevar a Microsoft a unos 150 países. Miembro además de la misión de sabios que instauró el presidente Duque al inicio de su gobierno.

Cecilia María Vélez, que para mí ha sido la mejor ministra de Educación de este país y que dignificó el magisterio en Colombia. Educada también en Harvard es una de las economistas más profesionales agudas y acuciosas del país, fue rectora de universidad y está dotada de un gran sentido común que respaldan su capacidad analítica y decisiva y su gran sencillez y calidad humana.

Juan Emilio Posada, un gran empresario, con una ética personal y de trabajo intachable, gran administrador, ejecutor, hombre estudioso y poseedor de una disciplina y dedicación al trabajo admirables. Con vasta experiencia en todo tipo de procesos administrativos y manejos de crisis de todo tipo derivada de largos años de banquero y como CEO en la difícil industria aeronáutica.

Germán Eduardo Quintero, un gran abogado con profundo conocimiento del derecho y de su aplicación a los negocios. Con una experiencia en el sector público y privado y con unas condiciones profesionales y personales de sensatez, mesura u excelencia en el análisis y juicio de problemáticas y oportunidades, viabilidad de proyectos y ajuste a las normativas nacionales e internacionales difícil de superar.

Ganamos porque jugamos como equipo

Hemos podido cumplir nuestra responsabilidad porque cada uno sabe jugar su posición, somos un equipo capaz de enfrentar con absoluta transparencia, independencia y determinación cualquier decisión y situación que nos corresponda resolver.

Los buenos equipos dentro del liderazgo tienen que funcionar con transparencia absoluta y una conversación clara. Y eso es los que nos ha mantenido atentos y dispuestos en épocas complejas.

El liderazgo, aunque es una cosa personal, influye muchísimo en los demás. Pero no hay líder sin equipo y por eso los equipos tienen que llegar a un nivel tal de entendimiento, que su conversación se convierta en que solo sea necesario mirarse entre los integrantes, para que cada uno sepa qué es lo que tiene que hacer.

Por lo anterior estoy convencido de que nosotros hemos podido ayudar a que las políticas de la empresa y de todo el grupo empresarial se hayan mejorado bajo decisiones acertadas.

El mensaje que queremos dejar consignado como Junta Directiva es que se ha hecho un trabajo con visión estratégica, dedicación, pasión, determinación, apertura mental y mucho amor por la Iguana, y que nos sentimos orgullosos de todos los equipos que hemos soportado con nuestras decisiones pues gracias a ellos pudimos sortear con utilidades todos los acontecimientos extraordinarios del 2020 y haber conseguido resultados históricos en 2021 y lo que va del 2022.

Agradecimiento final

Gracias al presidente Bayón y a todo su equipo. Gracias a todos, hasta último obrero de la compañía y a sus familias. Gracias al señor presidente de la República doctor Iván Duque Márquez, por su continuo interés en el bienestar y crecimiento de este activo estratégico de toda la nación. Gracias a sus ministros de Hacienda, doctores Alberto Carrasquilla Barrero y José Manuel Restrepo Abondano, a los ministros de Minas y Energía, Dra. María Fernanda Suarez y Dr. Diego Mesa Puyo, a la ANH, su presidente, y a las personas de las superintendencias, órganos de control y de la Presidencia que han interactuado con nosotros en este periodo, por la confianza y ayuda por haber hecho equipo con nosotros y haber respetado la independencia de esta Junta en el cumplimiento estricto de su mandato fiduciario y estatutario e igualmente del Grupo Empresarial Ecopetrol.

Muchas gracias.

Luis Guillermo Echeverri Vélez

Presidente de la Junta Directiva Ecopetrol S.A.

Soledad

José Leonardo Rincón Contreras
Por José Leonardo Rincón, S. J.*

Vivo en el barrio La Soledad, un sector de la capital que, según cuentan, se llamó de esta manera porque en la Bogotá de comienzos del siglo pasado era un lugar aislado y poco habitado. Cuando los jesuitas decidieron comprar una franja de tierra para construir allí su curia provincial, con la ayuda del vecindario erigieron una capilla que pusieron bajo el auspicio de Nuestra Señora, Nuestra Señora de La Soledad. Por cierto, con una imagen sui-generis, inédita, si se quiere, pues no es la tradicional imagen de la dolorosa, sentada, vestida de negro y llorosa, sino de pies, en actitud orante, con las manos sobre su pecho, la cabeza inclinada y un rostro compungido pero sereno.

He oído decir que no hay dolor más grande para un padre o madre de familia que perder un hijo y que es un sufrimiento que difícilmente se supera. Lo normal es que los hijos entierren a sus padres, no al revés. De modo que las imágenes marianas a las que he aludido expresan esa trágica realidad que en nuestro país es paisaje. En el conflicto armado que hemos vivido por décadas, miles de madres han tenido que sepultar a sus hijos o nunca más volver a saber de ellos porque desaparecieron para siempre. Traumática e irreparable pena. Se debe sentir una soledad total así los padres estén rodeados de muchas personas. No es una soledad física, es una soledad del corazón.

Hay soledades de soledades. Soledades de aislamiento voluntario, soledades por exclusión o rechazo en un grupo humano, soledades por incomprensión, soledades por ausencia de compañía y las soledades efectivas cuando paulatinamente, poco a poco, uno se va quedando efectivamente solo en la vida porque se le mueren los papás, se le mueren los hermanos, se le mueren los familiares y seres más queridos y el círculo de relaciones humanas más estrechas se extingue. Debe ser un sentimiento de orfandad y de abandono únicos. Ya no hay con quien hablar, con quién desahogarse, a quien visitar, por quien preocuparse de modo especial. Esto le sucede a las personas longevas que sobreviven al resto. Y, repito, aunque tengan compañía física de otros, se sienten totalmente solos. No es cuestión de cantidad de gente, es ausencia cualificada de relaciones de afecto, esto es, de ese sentimiento único que generaban esos seres y que nada ni nadie pueden llenar.

¡Qué dura es la soledad! Sólo Dios podría consolar tan desolador momento y llenar ese humano vacío. No es fácil. Se dice sin más, mirando desde la barrera, pero solo se entiende cuando se vive. Cuando solidariamente, silenciosamente, se acompaña a quien está afligido en el alma. No hay mucho que decir. No hay consejo que valga. No hay remedio halo u homeopático que sirva. Es una profunda experiencia interior, inenarrable, indescriptible, para muchos incomprensible. Ahí sí que la oración de la doctora Teresa cobra todo su sentido: “Nada te turbe, nada te espante. Dios no se muda. La paciencia todo lo alcanza. Quien a Dios tiene nada le falta, solo Dios basta”. ¡Amén!

jueves, 4 de agosto de 2022

Vigía: “Respeto los símbolos” nuevo mindefensa colombiano

Coronel John Marulanda (R)
Por John Marulanda*

Durante el gobierno de César Gaviria, en 1991, Rafael Pardo fue el primer civil de los tiempos modernos en el Ministerio de Defensa, que incluyó la actual vicepresidente y canciller Marta Lucía Ramírez, en el 2002. Hace una semana, el gobierno entrante designó un nuevo ministro de Defensa civil, Iván Velásquez. Venezuela mantiene al general Vladimir Padrino López como ministro del ramo desde 2014.

Velásquez no la tiene fácil: 26 asesinatos por cada 100 mil habitantes, 210 hectáreas sembradas de coca y la inseguridad urbana disparada. Antier tuvimos otra masacre con cuatro indígenas aiwa muertos en Barbacoas, Nariño. Fue la masacre 58 en lo que va del año.

Pero el nombrado ministro se equivoca al reclamar que “Nuestro propósito es rescatar absolutamente esa buena imagen de las fuerzas militares…”, cuando las recientes estadísticas ubican a los militares como la institución de mayor credibilidad en la opinión pública, en una encuesta que pone a los grupos armados irregulares, al Congreso y a los partidos políticos, entre ellos el Pacto Histórico, en la parte más baja de la confiabilidad ciudadana.

Decir que el título de héroes no les pertenece a los soldados, que son simples cumplidores del deber, como él mismo, es ridículo: quisiera verlo empuñando un fusil hasta la muerte, para defender la seguridad ciudadana y la nacionalidad.

Rechaza el servicio militar obligatorio, el término “neutralización” y califica al Clan del Golfo como autodefensas gaitanistas, seguramente pavimentando el camino para una próxima negociación. Pero el problema persistirá: 300 mil hectáreas sembradas con hojas de coca se anuncian para un futuro inmediato de la “paz total” de Petro.

Que la policía salga del Ministerio de Defensa con destino a un nuevo Ministerio de la Paz, Convivencia y Seguridad, es una decisión tomada dijo el funcionario, quien no explicó cómo será el tren administrativo del nuevo cargo. Y añadió: “con seguridad, es que este Esmad, como se ha conocido, no puede continuar”. ¿Un nuevo escuadrón antivandálico? Pregunta en suspenso hasta nuevas indicaciones.

El pasado 29 de julio, el presidente electo en reunión con la Federación Nacional de Departamentos (FND) a la que asistieron 29 de los 32 gobernadores del país, aclaró que “el Ejército no debe perseguir a la oposición, el Ejército debe perseguir la corrupción y eso haremos”, aunque para luchar contra la corrupción están la Fiscalía General y la Policía. “Yo espero tener la confianza de que todos los miembros de fuerza pública van a actuar con absoluto respeto en estas labores de inteligencia y contrainteligencia. (…) “Cada persona encargada de la inteligencia, cada persona encargada de la información que permita esa filtración de inteligencia tendrá consecuencias” dijo Velásquez en su entrevista del pasado 30 de julio.

“Puedo asegurar es que estoy por la institucionalidad, estoy por la defensa y fortalecimiento de un Estado social y democrático de derecho. No hay enemigos en la fuerza pública. Las fuerzas militares no son enemigas, son garantes también de la estabilidad en el país”. No podemos menos que recordar, lo que sentenciosamente dijo El País, periódico español de izquierda: es “el hombre encargado por el presidente Gustavo Petro de desmontar uno de los ejércitos más poderosos de América Latina”. Y el principal problema del funcionario que pertenece al mayormente desconfiable de los sectores del país, es que como dijo que respeta los símbolos, mañana puede hacer lo contrario.

Coincidente con la entrevista del nuevo miembro del gabinete, la Comisión de la Verdad presentó su informe, “anacrónico y parcializado…” según uno de sus exmagistrados; el nombrado ministro de Educación, Alejandro Gaviria declaró que impondrá el estudio de ese informe en escuelas y colegios; la JEP llamó de nuevo al general Mario Montoya, supuestamente máximo responsable de las ejecuciones extrajudiciales y al coronel en retiro Iván Ramírez por la desapariciones del Palacio de Justicia; volvió a meter a la cárcel al General Arias Cabrales y un nuevo grupo de militares fueron llamados a responder ante la JEP por crímenes de guerra en Urabá. Y la pregunta es: ¿de la cúpula de 60 generales, se deberían excluir a 39 investigados por diversas causas? “El mensaje que quiero darles a todos los miembros de la fuerza pública es que no habrá tolerancia ni con la corrupción, ni con la violación de derechos humanos”, dijo Velásquez.

Aquí algunos conceptos de quien será el ministro de defensa en Colombia:

* “No hay enemigos en la Fuerza Pública”

* “No habrá revanchismo”.

* “Generar un ministerio del tamaño que se necesita”.

* “…vamos a actuar con responsabilidad y vamos a actuar con decisión”.

* “Yo respeto los símbolos”.

* “…nunca he marchado”.

El pasado martes, Petro dejó plantados 190 alcaldes municipales, quienes lo esperaron infructuosamente. La razón: dizque estaba definiendo la nueva cúpula militar junto a su nombrado ministro de defensa y otros asesores.

miércoles, 3 de agosto de 2022

¿Por qué una mala reforma agraria, si hay buenas?

José Alvear Sanín
Por José Alvear Sanín*

Antes de la Revolución de Octubre, Ucrania, provincia del Imperio, era el granero de Europa, y Rusia, un inmenso país agrícola de variada y abundante comida.

No trataremos de las tierras comunales (el mir, tan bien estudiado por Max Weber), ni de los latifundios de la aristocracia, ni de los siervos, ni de las tierras vírgenes de Siberia, ni de las reformas agrarias de Stolypin, para saltar hasta el putsch en Petrogrado, que lleva a Lenin al poder. Para consolidarlo sobre el gigantesco Imperio, Vladimir Illich ordena inmediatamente:

1.    1. El cese al fuego con Alemania (para ganarse a los soldados y sus familias).

2.   2. La independencia de las naciones sometidas a Rusia.

3.   3. La masiva toma de tierras.

Con esto último logra el apoyo del campesinado, más del 80 % de la población, a la Revolución. Ignoran que a esa “reforma agraria” seguirá la colectivización cuando el comunismo, después de la guerra civil, se imponga. Al desprecio de Lenin por ellos seguirá el odio de Stalin por los kulaks, los pequeños empresarios que alimentaban el país, a los que exterminará, especialmente en Ucrania, a través de la hambruna provocada (Holodomor).

Después la tierra se dividió entre granjas colectivas (Sovhoz) y cooperativas (Kolkhoz), en las cuales un campesinado esclavizado producía muy poca comida, bajo la férula burocrática encargada de lograr el cumplimiento de metas de imposible alcance. La penuria alimentaria obligó luego a tolerar cultivos “ilegales” de los campesinos: 3 % del área cultivada total, que suministraba más de la mitad de los lácteos, frutas y verduras.

La triste vida del pueblo, siempre hambreado, fue la conclusión inescapable de esa reforma agraria colectivista.

Bajo Kruschov la situación llegó a los peores extremos y la URSS se convirtió en el primer importador mundial de granos (trigo, cebada, maíz), a pesar de cultivar millones de hectáreas en granos, que superaban la suma de las áreas sembradas de esos cereales en los Estados Unidos, Canadá y Francia.

Y así, de tumbo en tumbo, se llega hasta la última reforma agraria soviética. Antes de la desaparición de la URSS, el 3 de mayo de 1990, el Congreso de la República Federativa Rusa, su mayor y determinante Estado, por 607 votos contra 369 y 40 abstenciones, decretó que, al lado de granjas estatales y cooperativas también habría propiedad privada rural. Luego se dictó una Ley para facilitar la privatización de tierras y para estimular grandes cultivos privados de cereales.

Así se puso en marcha una reforma agraria exitosa, que ha convertido a Rusia nuevamente en una potencia agrícola como primer exportador mundial de trigo, mientras Ucrania ocupa el 4° lugar.

Con mayor entusiasmo aun, los países que se separaron de la URSS —Ucrania, los Bálticos, los Centroasiáticos—, y los de Europa Oriental, siguieron ese camino.

Parecida evolución tuvo la agricultura en China, porque con la eliminación de las comunas y el retorno de la libertad en el campo, ese país también pudo superar el hambre y llegó a ser incluso exportador de alimentos.

Entonces, ¿cómo es posible que a Colombia la vayan a condenar a una reforma agraria regresiva, precolectivista, minifundista e improductiva, dirigida arbitrariamente por una burocracia, con poderes para obligar a la “venta” de los terrenos que al funcionario de Minagricultura, o al exjefe de una minga, no le parezcan adecuadamente explotados?

Sin considerar las futuras e inevitables escaseces y hambruna, aquí la reforma leninista será impuesta, porque está inscrita en el ADN de los movimientos comunistas, para todos los cuales nada hay más abominable que una estructura agropecuaria basada en la propiedad privada y la libre empresa.

Colombia requiere una reforma agraria que haga productivo el campo, que estimule su desarrollo, que incorpore la Orinoquia dentro de la frontera agrícola, que sustituya importaciones y que lleve sus productos al mercado mundial.

Una reforma agraria correcta podría sacar del desempleo a millones, pero como tropieza con el dogma marxista-leninista, no se iniciará durante el gobierno de Petro, dure este cuatro años, doce o sea o vitalicio…

martes, 2 de agosto de 2022

De cara al porvenir: y como pasan los años

Pedro Juan González Carvajal
Por Pedro Juan González Carvajal*

El 9 de agosto se cumplen 35 años de la escaramuza con la Corbeta Caldas de Colombia en los límites marítimos con Venezuela por la parte alta de la Guajira, por Punta Gallinas, en territorio marítimo que Colombia considera propio, lo mismo que Venezuela.

A través de la historia se ha demostrado hasta la saciedad que las premisas de siempre y de nunca son incumplibles y que solo se requiere del deseo o de la voluntad de las partes en confrontación o en desacuerdo, para salir del pantanero y poder solucionar la situación. De igual manera, no es sino que a un solo individuo con relativo poder le dé por incumplir lo pactado, y ahí acaba con la batica de cuadros y los esfuerzos de generaciones enteras.

Ahora que entraremos en un nuevo clima de relaciones con la hermana República Bolivariana de Venezuela, no sobraría intentar poner por encima de los intereses de los respectivos gobiernos, los intereses de nuestras naciones. A eso se le llama grandeza.

Como primera medida, propendería por establecer la doble nacionalidad entre colombianos y venezolanos. Es el reconocimiento histórico que estamos ligados por nuestro origen, por los lazos humanos y la condición geográfica que nos aglutina.

He propuesto desde hace mucho tiempo, la conformación de una gran Zona Franca que se genera de manera espontánea, teniendo en cuenta y respetando las relaciones que se han dado a través de los decenios entre los habitantes de los departamentos del Norte de Santander por parte de Colombia y del Estado Táchira por parte de Venezuela.

Cuando uno cruza las fronteras, se encuentra con la misma cultura, la misma comida, el mismo vestuario, la misma música, los mismos negocios, hay compadres y comadres por todos lados y finalmente nos damos cuenta de que somos uno.

No solo es una muestra de confianza y de buena fe, sino de absoluto pragmatismo, ya que respeta los tejidos sociales y económicos que se han creado por generaciones y que de manera evidente beneficia a las partes.

Aquí no hay posibilidades de enredos ni de chanchullos. Lo que hay es una muestra de civilidad.

Tal como hicieron hace ya varios años algunos países del sur del continente, estos supieron unirse alrededor de la gran represa de Iguazú para saldar problemas limítrofes y generar recursos económicos a distribuir entre los firmantes.

El presidente Chávez propuso la construcción de un ferrocarril, un oleoducto y un gasoducto que comunicara el territorio venezolano con un nuevo puerto colombiano en el Pacífico que facilitara sus exportaciones al continente asiático. Es hora de desengavetar esta iniciativa.

De igual manera es claro que con respecto al Golfo de Coquivacoa hay una porción de territorio marítimo que es completamente nuestra y que por su parte, en el Golfo de Maracaibo para los venezolanos, hay una porción de territorio marítimo que es completamente venezolana, y que hay una intersección de territorio marítimo que debemos compartir.

Nosotros tenemos lo que Venezuela no tiene y Venezuela tiene lo que nosotros no tenemos. Este argumento debería ser suficiente para arraigar y consolidar las relaciones binacionales.

Ojalá de nuevo, no nos quede grande la grandeza.

viernes, 29 de julio de 2022

Auto réplica

José Leonardo Rincón Contreras
Por José Leonardo Rincón, S. J.*

Agradezco a mis pacientes lectores su tiempo con mis escritos y, sobre todo, su actitud respetuosa y crítica cuando lo han juzgado oportuno.

Respecto de lo que escribí hace 8 días, creo que todos estamos de acuerdo que la ordinariez no va con nosotros, que hay que respetar a las personas no solo por el cargo que tienen sino también, y principalmente, por su dignidad como seres humanos. El respeto es un valor apreciable y nos lo merecemos, repito. Pero es verdad también que el respeto se gana, no por el simple hecho de tener el poder o porque se tiene el uso o el abuso de la fuerza, sino por ascendiente natural y porque se gana, insisto.

Ahora que nuestro Papa Francisco anda por Canadá caigo en cuenta de que nuestro Pontífice, viejo y cojo, ha ido a poner la cara y pedir perdón porque la Iglesia de la que es su líder máximo, en franco abuso de su autoridad, irrespetó por muchos años la población indígena y decenas de sus representantes atropellaron de diversas maneras estas etnias originarias. Una vergüenza inocultable que debe ser reparada y nunca repetida. Agradezco a Dios por Francisco, por tener coraje y cojones, además de humildad, para no eludir la responsabilidad frente a tan dolorosa página de la historia.

Así las cosas, volviendo sobre lo que pasó en el recinto del Congreso, reprochable en sus formas, sin embargo, tiene objetivamente, entre otras, las siguientes razones que explican lo sucedido:

Quienes hace cuatro años se quedaron esperando que el presidente escuchara su réplica, ahora procedieron de la misma manera.

Quienes posesionaron al presidente actual denigraron del gobierno Santos con un discurso que con retrovisor puesto dio pena ajena y nos hizo sonrojar ante todo el mundo por su odio recalcitrante y bajeza, expuestos en el día y lugar equivocados.

Quienes por años han sido vulnerados, ignorados, avasallados, oprimidos, violentados, desaparecidos, asesinados, esta vez levantaron su voz, una voz que en estos años fue ignorada.

Quienes soñaron con la paz y creyeron que la habían alcanzado, espantados vieron cómo quisieron hacerla trizas, con un discurso externo que cacareaba apoyo, pero internamente mostrando otra cosa.

Quienes marcharon por días enteros buscando una cita con el jefe de Estado, fueron ignorados por días por su presidente y tuvieron que regresar a sus cabildos sin lograrla. Se sintieron maltratados.

Quienes salieron a protestar a las calles porque el injusto sistema económico los iba a asfixiar con una nueva reforma tributaria, nunca fueron convocados a la concertación y el diálogo y encontraron en marchas y revueltas su única salida. Si las cosas se salieron de madre fue porque no le dieron importancia a una protesta social que la requería.

Quienes vieron asesinar a sus líderes sociales día tras día, mes tras mes, y nunca escucharon siquiera una palabra empática y comprensiva, y sienten que sus muertes quedaron impunes.

Quienes trabajan por la paz, los derechos humanos y la búsqueda de la verdad, pero son estigmatizados de comunistas, guerrilleros disfrazados de civil y son señalados para convertirlos en objetivos militares.

Quienes oímos un balance de gestión con cifras y datos engañosos que no corresponden completamente a la realidad.

Quienes uniformados desfilaron esa mañana del 20 de julio frente a las principales autoridades civiles y unos comandantes suyos dedicados a charlar, tomarse fotos, darles la espalda y dejar la tarima vacía sin haber concluido el acto.

El que pida respeto que respete. Y eso es lo que nos va a tocar hacer si queremos que esto cambie. Alguien tiene que tomar la iniciativa, alguien tiene que dar el primer paso, alguien tiene que poner la cara, alguien tiene que parar esta andanada de grosería en las redes sociales y por los medios, insultando, calumniando, incitando a violencias de todo tipo: política, de género, religiosa, intrafamiliar… Será la única manera de que evolucionemos como sociedad civil y maduremos como personas en nuestra capacidad de relacionarnos con los demás.