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Recuento
de la gestión directiva y empresarial realizada por la Junta Directiva, la
administración y los equipos de trabajo del Grupo Empresarial Ecopetrol 2019 –
2022.
Nota de referencia: este documento enmarcado en los
principios de liderazgo y trabajo en equipo que han caracterizado el desempeño
de nuestra responsabilidad fiduciaria como órgano que toma las decisiones colegiadas
del Grupo Empresarial Ecopetrol, se elaboró inicialmente como soporte a las
palabras del presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol, durante el Evento
de Líderes realizado en Julio 29 de 2022. Su contenido pretende hacer un
recuento general de la filosofía y la metodología de trabajo, la gestión y los
logros de la compañía durante el periodo 2019 – 2022 para consignarlos como
constancia de los resultados financieros del Grupo que en la fecha se presentan
a los mercados.
Desarrollo. Muy buenos días a todos. Soy Luis
Guillermo Echeverri Vélez, presidente de la Junta Directiva del Grupo
Empresarial Ecopetrol, y es para mí un honor, pero ante todo un orgullo, poder
dirigirme en nombre de toda nuestra Junta Directiva, ante un nuevo evento de
líderes de todo lo que representa esta gran familia de la Iguana® para
Colombia y para el futuro de toda la región latinoamericana.
En esta
oportunidad quiero empezar por darle las gracias a cada uno de los trabajadores
del Grupo Empresarial Ecopetrol y a los de sus asociados. Nosotros, entre
personas de nómina y otros tipos de contrato, somos más o menos 20,000 obreros
que laboramos directamente en este grupo, y hay otro tanto representado en
contratistas y asociados. A todos ellos quiero mandarles un mensaje especial,
en este evento sobre Liderazgo y expresarles mi admiración pues en estos
difíciles años se ha demostrado que todos nosotros y nuestras familias llevamos
la Iguana tatuada en el corazón.
Quiero
agradecer al Ingeniero Felipe Bayón, por su liderazgo que nos ha llevado a
alcanzar lo imposible, a todo su equipo directivo, y muy especialmente a los
presidentes y a todos sus equipos gerenciales de las compañías del grupo, que
prácticamente ya son 100 empresas. Una vez más, bienvenida toda ISA a esta la
familia de la milenaria y, a la vez, moderna Iguana.
De manera muy
sentida quiero agradecer al presidente Iván Duque Márquez, que ha tenido la
gentiliza de acompañarnos hoy y a lo largo de esta celebración de los 70 años
de este grupo empresarial, dedicado inicialmente a los hidrocarburos y que se
convirtió durante su mandato, en una empresa de servicios que apalancada en la
tecnología aplicada al sector energético, cumple con nuestra misión de ser “Energía
que transforma a Colombia” y avanza en nuestra “Visión” para que desde
Colombia podamos contribuir a la “Transformación energética que le
represente un mejor futuro a toda nuestra región y al mundo”.
Reconocemos que
ese sentimiento de gratitud y orgullo obedece a que durante este complejo
período somos nosotros, la Junta Directiva, quienes más hemos aprendido de
todos y cada uno de ustedes y de su compromiso con el grupo, el país y la
región, así como con la declaración de valores corporativos. Es por eso, que
los resultados históricos del GEE son el mejor reflejo de su sentido de
responsabilidad y su compromiso de cumplir con el deber.
Como equipo
todos hemos logrado que hoy la Iguana represente el segundo grupo empresarial
más grande del mundo en materia de movilización energética integral.
Precisamente
por eso quiero hablarles hoy de la importancia de la formación de buenos
equipos en el liderazgo.
De cómo deben
trabajar esos equipos, y de que el principal factor de éxito en el liderazgo, a
mi juicio, es la conformación de equipos talentosos y ganadores.
Empecemos por
que un equipo es una sumatoria de lideres individuales, pero que saben trabajar
integrados. Por ello cada persona debe ser primero líder de sí mismo, de forma
que se proponga y se permita a si mismo entender cómo trabajar en equipo con
los demás líderes y también ser capaz de liderar un equipo cuando le
corresponda. Esto es, esforzarse por responder, sin eludir las
responsabilidades y dar de sí mismo lo mejor en la posición que se le asigne el
equipo y desde ahí ayudar a los otros, de modo que el equipo cumpla los
objetivos que se propone.
Si bien las
organizaciones requieren un líder eficiente en la cabeza, lo anterior elimina
el concepto de que el liderazgo es solo asunto de tener un solo gran líder, y
nos explica el valor de que quien lidere o arme el trabajo, esté rodeado
siempre de otros líderes que sean mejores o al menos iguales a él, de modo que
puedan asumir su posición en cualquier momento.
La eficiencia
en el liderazgo depende de la conformación, entrenamiento y desempeño de buenos
equipos. La conformación y el trabajo por equipos incorpora como constante la
sana competencia que es un factor determinante para alcanzar eficiencia y
excelencia en el desempeño. Los resultados dependen de la transparencia en la
información mediante lo cual se crea confianza y, de la buena comunicación, ya
que la gran parte de los errores, mal entendidos y dificultades en la vida y en
el trabajo se generan por falta de clara, directa y oportuna comunicación.
Entonces, es
importante anotar varias cosas que puedan ilustrar y ejemplificar estos
mensajes.
Hablemos del
porqué de los resultados del periodo 2019 - 2022. De cómo el trabajo de todos,
directores, administración, trabajadores, y la determinación de nuestros
líderes, logramos: navegar la peor tormenta ocurrida en muchas décadas y
llevamos el barco y la carga, a tiempo y en perfecto estado a buen puerto. Como
dice nuestro presidente el Ing. Felipe Bayón Pardo, se hizo posible un
imposible.
Para ello, lo
primero es decir con la satisfacción del deber cumplido que tenemos unos
resultados fabulosos. Resultados del esfuerzo constante que nos permitió
sortear la pandemia y una depresión económica global y, a la vez ampliar
nuestros horizontes y nuestras inversiones, tecnificarnos y digitalizarnos,
ganar eficiencias en todos los campos de acción del grupo.
Hay que
resaltar que sumados los resultados de nuestros equipos nos permitieron
transferir al Estado en los años de 2019, 2020 y 2021, un equivalente a 62.5
billones de pesos, a lo cual hay sumar dividendos que entregamos con ocasión de
la asamblea ordinaria del mes de marzo pasado y en la otra asamblea
extraordinaria del mes pasado y además, el hecho de que por primera vez se
llegó a una negociación gana-gana y sin precedentes con las autoridades en
relación al pago de las deudas del Fondo de Estabilización de Precios del
Petróleo FEPEC.
Pero no solo es
importante nuestra relación con el Estado. Para la Iguana es tan importante
este, como titular mayoritario de su composición accionaria, como todos y cada
uno de los más de 255.453 accionistas individuales e institucionales, que
también se han visto beneficiados de las utilidades del grupo.
Este no es un
hecho menor pues este trabajo en equipo, bajo metodologías transparentes y
respetuosas basadas en la debida independencia en las decisiones, permitieron
también a la hacienda del país, transcurrir por estos años tormentosos y
encarar la recuperación económica postpandemia con unos precios internos de
movilidad menores a 10 mil pesos /galón. Sin duda uno de los factores con más
peso en la ecuación de factores que explican la recuperación de la confianza y
el crecimiento actual.
El Grupo
Empresarial Ecopetrol contribuye entre un 2.5 y un 3.0 por ciento al PIB
nacional. Cualquier empresa o sector que toque el PIB nacional, representa algo
supremamente significativo en el funcionamiento integral de una economía.
Lo importante
del fruto de nuestros esfuerzos y resultados positivos, es que esos recursos y
esas regalías también van a las regiones y a nuestros accionistas minoritarios
individuales e institucionales que igualmente son para nosotros supremamente
importantes.
Los líderes del
Grupo Empresarial Ecopetrol, por medio de los resultados conseguidos, han
demostrado ampliamente que, los accionistas para nosotros son tan importantes
como las comunidades, los gobiernos locales y cada uno de los grupos de interés
con quienes interactuamos e invertimos constantemente con el fin de que todos
tengamos cada día una mejor calidad de vida y contribuyamos de forma positiva
al desarrollo de nuestra civilización.
Ustedes como
líderes de equipos efectivos y dedicados, han logrado bajo la gran presión de
tener que sobrevivir y, en un periodo récord, resultados que son muy
significativos como el hecho de que una empresa nacional que se dedicaba solo a
los hidrocarburos, se transformara en una empresa tecnológica de
servicios energéticos con visibilidad y presencia global.
El Grupo
Empresarial Ecopetrol en 2019 adoptó los estándares ESG apalancados en
tecnología, se habló de T.E.S.G. en nuestra planeación estratégica de corto,
mediano y largo plazo, y ustedes nuestros líderes y sus equipos desarrollaron
en solo días, un nuevo concepto de operatividad empresarial que
inteligentemente llamaron “SosTecnibilidad”.
SosTecnibilidad,
es una nueva metodología propia del ADN corporativo de nuestra Iguana, mediante
la cual se logra que los negocios sean sostenibles apalancados en el cambio
convergente: digital, tecnológico, científico y en la innovación anticipada,
que nos coloca como función de la velocidad de cambio de manera acelerada en el
futuro.
La función
metodológica de la SosTecnibilidad, ya permeó toda la familia de la Iguana y
hace parte de la mística de trabajo que se vive en todo el grupo.
Aquí es donde
quiero enviar un mensaje muy claro reiterando porque para mí la formación de
equipos ganadores es fundamental y va de la mano de la calidad personal de
todos sus integrantes.
Es importante
decir que aquí en el Grupo Empresarial Ecopetrol, desde los operarios hasta el
presidente de la compañía y su Junta Directiva, están integrados en equipos
productivos que trabajan con mística, que se entregan a esa misión de ser
energía transformacional.
La Iguana
es eso: energía transformacional, valores humanos, fortaleza, resistencia,
rusticidad y modernidad simultáneas, conocimiento, ciencia, tecnología,
innovación, mística, ética de trabajo, colaboración. Una gran familia de equipos
campeones integrados por los mejores profesionales, eficientes, efectivos,
dedicados, y seres humanos dignificados por su trabajo y la gran oferta de
valor que les entrega pertenecer a esta compañía.
De esta
manera la compañía logró en 2020, ser una de las dos únicas del mundo del
sector de hidrocarburos, que pasó la pandemia y la depresión económica con los
números en negro.
Gracias a sus
equipos de trabajo, el grupo presenta unos resultados extraordinarios, que no
solo vienen de la bonanza de precios posterior a vacuna, esencialmente
provienen de que supimos sembrar y administrar desde 2019, así como del
esfuerzo que hicimos todos para resistir los choques y efectos cruzados
desfavorables de oferta y demanda durante el 2020.
Hablemos de la
compañía que encontramos. Desde 2019 cuando esta Junta Directiva recibió la
misión de tomar las decisiones más complejas del grupo, la responsabilidad de
asignar el capital, revisar las políticas corporativas en todas las áreas de
trabajo y crear la estrategia transformacional; ya el GEE contaba con un
sistema integrado por segmentos, integrados que van desde la sísmica y
exploración a la producción y tratamiento, donde se han incorporado nuevas
tecnologías y métodos de economía circular, buena reutilización de las aguas
(más de un 76 por ciento), rediseños, modernización y digitalización en tiempo
real de todas nuestras plantas y sistemas, donde se han desarrollado e
implementado nuevas técnicas para ampliar las eficiencias de los yacimientos en
producción y se han venido reduciendo los costos de levantamiento; integrando
eficiencias con el sistema de transporte en ductos y poliductos, pasando luego
a la refinación cada vez más moderna y eficiente en Barrancabermeja y Cartagena
donde se viene trabajando al máximo con unos márgenes extraordinarios que son
producto tanto de los precios como del trabajo de preparación de las plantas y
su buen manejo programado desde antes; con una producción de derivados
eficiente y rentable, bajo procesos internos de suministro, comercialización,
importación, exportación y ventas de crudo, derivados y con el suministro de
gas interno y para los hogares e industrias productivas.
Durante nuestro
período hemos visto como ha sido un acierto que nuestros líderes hayan
entendido el gas (Natural y GLP) como elemento puente, que habilitarán lo que
será un constante período de transición energética.
Además, el gas
de la mano con la autogeneración de energías limpias como los parques solares
que ya bajaron nuestro costo energético, junto con la expansión en la
electrificación cada vez más tecnificada, llevarán la Iguana a ser un grupo
destacado entre los líderes mundiales en manejo de energías limpias como aporte
a la mitigación, compensación y estabilización del cambio climático y la
preservación del planeta, sin desatender su misión esencial de contribuir al
desarrollo social y económico.
Reconocemos a
nuestros líderes que hoy, la comercialización y venta cada vez se hace más de
manera directa y exitosa. Hoy aumentando nuestra eficiencia y nuestros
márgenes, vendemos C.I.F., y tenemos presencia comercial de compra y venta
directa en mercados mundiales tan importantes como el asiático.
De la misma
forma en este periodo, gracias a contar con un presidente y un equipo ejecutivo
con amplia experiencia internacional en la industria, fuimos invitados a la
oportunidad de trabajar y aprender sobre proyectos de explotación de yacimientos
no convencionales en el “Permian y el Delaware Basins” en los Estados Unidos,
el mejor lugar de producción de “proyectos de ciclo corto” en el mundo. A corte
de junio de 2022 de la zona del Permian estamos recibiendo una producción neta
acumulada de 26,800 Barriles / día, y estamos recibiendo una utilidad neta de $
130,1 millones de dólares. Esta inversión además nos permitió mejorar nuestra
presencia en USA.
Nuestros
líderes no pueden desistir en la tarea de realizar toda extracción eficiente
factible de YNC, mientras al tiempo avanzamos en nuestro negocio principal y en
la necesaria transición energética. A pesar de sus detractores ideológicos
estos asuntos deben ir de la mano. Lo primero es lo único que nos va a permitir
financiar la construcción y el crecimiento de un GEE energético limpio en el
transcurrir del tiempo.
Los yacimientos
no convencionales son esenciales para el futuro desarrollo del país. Sin las
eficiencias y los réditos económicos de su producido, no será difícil sin no
imposible lograr que el país haga una transición energética y, al tiempo tenga
el Estado ingresos suficientes para satisfacer una demanda creciente de
electrificación, de salud, de infraestructura, educación y otros servicios
públicos.
Es simple, en
el corto y mediano plazo la curva agregada de demandas al Estado de una
población creciente, en un país de ingreso medio y en vía de desarrollo,
siempre será incrementalmente ascendiente, por tanto, la curva de ingresos no
tributarios del Estado tiene que garantizar, que el ángulo que representa la
diferencia o apertura entre ambas curvas sea sostenible de manera que la nación
pueda financiarse.
En resumen, hay
una correlación directa entre la diferencia entre egresos e ingresos del Estado
y la proporción de la deuda sobre el PIB. De ahí la importancia para Colombia
del crecimiento del sector minero energético y de la extracción legal,
tecnificada y limpia de hidrocarburos y minerales, especialmente gas, crudo,
carbón, cobre, oro y otros minerales necesarios para el progreso en nuevas formas
de vida y la supervivencia de nuestra civilización.
Colombia
accidentada, tropical y andina, nació como nación libre soportada por una
sociedad minera y allí está la riqueza que nos dio la naturaleza aunada a la
biodiversidad y el recurso hídrico. Esto debemos entenderlos y saber
aprovecharlo con total responsabilidad, de modo que podamos transcender y ser
en el futuro una sólida economía del conocimiento y servicios que sepa
conservar su naturaleza y sus suelos con el producto de su subsuelo.
Nuestros
equipos de líderes en los ejercicios de planeación estratégica con nuestra Junta
en 2019 y 2020, identificaron a plenitud de convencimiento que la otra
tendencia paralela a la transición energética a la que estamos abocados a
asumir como grupo empresarial hacia el futuro es el aún existente déficit y la
creciente demanda de electrificación, la necesidad de renovación y de
transformación de redes de transporte físico y energético, junto con los
servicios de distribución de energía eléctrica.
De modo que a la
luz de la necesidad de convertirnos en actores activos en materia de mitigación
de cambio climático y calentamiento global, y poder atender las tendencias
mundiales de descarbonización y transición energética y electrificación, vimos
la oportunidad única en el mundo comparada con nuestros pares en hidrocarburos,
que tenía Ecopetrol S.A. como empresa de economía mixta del Estado de integrar
a nuestro grupo de empresas a la multinacional ISA S.A., otra empresa que
también estaba el bajo control del Estado, con el propósito de pasar de
trabajar solo en hidrocarburos a poder ser un grupo energético futurista,
integrando Ebitda limpio y diversas soluciones de transporte al camino
recorrido y por recorrer en el gas, y al desarrollo de nuevas energías limpias
como utilización de fotovoltaica, fabricación de hidrógeno verde, etc.
Entendieron
también nuestros equipos en este periodo que de la misma forma en que la
inversión estratégica en tecnificación, digitalización y ciberseguridad han
sido un factor determinante para haber sorteado la crisis y la pandemia, en el
futuro toda esta nueva estructura transformacional debe estar soportada
transversalmente de conocimiento e innovación, transformación digital,
científica y tecnológica.
Es así, como
durante dos años analizamos la oportunidad transformacional de negocios y que
finalmente en julio de 2021, le compramos a la nación su participación
mayoritaria en ISA, una trasnacional que se integra al Grupo Ecopetrol y que es
la parrilla de distribución eléctrica en la mayoría de los países de toda
Latinoamérica.
Para todo el
Grupo Empresarial Ecopetrol es esencial y necesario cubrir todo lo relacionado
con las comunidades y de ser posible siempre hacer de forma anticipada la inversión
socio ambiental, ello aporta al buen relacionamiento con gobiernos locales y
las comunidades. Igualmente, importante es todo el trabajo constante para
mantener altos estándares de seguridad física interna y externa, de todas las
personas e instalaciones.
En esto se
avanza continuamente e incluye tres aspectos fundamentales que trabajamos a
fondo: descarbonización y gestión integral del agua. Dinamización de las
economías locales. Educación y difusión de conocimiento y el acceso a servicios
públicos.
Participamos
también en la formación de espacios continuos de comunicación, capacitación y
diálogo con las comunidades, para determinar y dar prioridad a nuestra
inversión social de acuerdo con sus principales necesidades.
La seguridad
física de las comunidades para nosotros es tan importante como la de nuestros
trabajadores y la de nuestra infraestructura. Durante este período nuestros
equipos y esta Junta Directiva le ha dedicado primordial atención a la
prevención, atención y solución de atentados violentos, de robos y apropiación
ilegal de hidrocarburos y al trabajo por medio de convenios que realiza la
administración con las diversas autoridades gubernamentales.
En adición a
todo lo anterior y de forma coherente con el desarrollo del concepto y la
metodología operativa de la SosTecnibilidad, todo el grupo
desarrolló un ruta de trabajo ambiciosa en el corto, mediano y largo plazo
conocida como “Estrategia 2040” con metas fundamentales como: convertirnos
en una empresa neutra en agua; en una empresa auto generadora y en el futuro
generadora de energías limpias como el hidrógeno verde, etc.; atender todo lo
que significan los compromisos de descarbonización, el desarrollo
socio-económico de las comunidades en nuestras áreas de influencia, de
mitigación, reforestación programada y natural; y trabajar en conservación de
la biodiversidad y el medioambiente.
También quiero
referirme a algunos aspectos muy importantes relacionados con nuestras
obligaciones directivas y fiduciarias, que nuestros equipos han cubierto con
excelencia profesional, mediante un trabajo conjunto articulado entre estos,
los diferentes comités de apoyo y la Junta en pleno:
1.
Incorporación continua de nuevos negocios
Hemos
avanzado en materia de incorporación de nuevos negocios que adicionan reservas,
optimizan existentes y recuperando uno niveles de producción casi que óptimos
de acuerdo con nuestras capacidades y necesidades, así como en la eficiencia y
los costos de la operación.
Felicitamos a los líderes y equipos del GEE por las recientes mejoras y
resultados en exploración y producción. Por el nuevo descubrimiento que podría
duplicar nuestras existencias y reservas de gas, Uchuva 1, y por otros que
pueden venir en camino, por la incorporación de nuevas técnicas de manejo y
tecnologías que han ayudado a prolongar la vida útil y los producidos de
algunos yacimientos importantes y estratégicos.
GEE hoy,
gracias a su buena conducción y posicionamiento internacional en la industria. En la Industria de hidrocarburos unos
negocios salen bien, pero dadas sus características técnicas, no existe forma
de ir a la fija, por tanto, en muchas exploraciones y negocios los porcentajes
de éxito suelen ser bajos en comparación a otro tipo de industrias.
El Grupo
Empresarial Ecopetrol en este siglo ha atravesado por un proceso de
transformación que, si bien fue de difícil inicio, ha sido exitoso y se ha
acelerado más en los años finales de la anterior Junta Directiva y durante el
periodo de la actual.
Si algo hace
parte esencial de cuanto le adicionó la llegada de Felipe Bayón y su equipo con
amplia experiencia técnica y buenas relaciones en la industria de petróleo y
gas, fue el posicionamiento nacional e internacional del Grupo, quien hoy es
visto como un jugador más que está a la altura de las empresas importantes, pues
sin ser uno de los más grandes, su organización y buenas prácticas actuales, su
misión y sus metas le permiten formar parte de una liga de proyectos
convencionales y de YNC en la cual antes le era imposible acceder y participar.
Hemos
avanzado mucho en materia de desinversiones. Los equipos de la administración han
venido trabajando con la Junta Directiva en un proceso para, a partir de la
taxonomía de desinversiones adoptada por la Junta Directiva, identificar los
activos que no presentan una adecuada conformidad con la estrategia
corporativa, se han evaluado y se han realizado de manera diligente
desinversiones que por no ser estratégicas o por ser insostenibles debido a
factores exógenos o circunstanciales que se salen de nuestro control, como
fuera el caso de “Bioenergy y Miraflores” entre otras.
En virtud de
fallo judicial regresó al Grupo Empresarial Ecopetrol la participación
accionaria en Invercolsa. Desde entonces la administración y la Junta Directiva
han realizado una tarea de administración y mejora del gobierno corporativo
encomiable. Ese es un caso de desinversión por desencaje estratégico que está
pendiente de resolver con el nuevo gobierno, al igual que definir cómo proceder
con Internexa dentro de las empresas de ISA S.A.
2. Finanzas,
auditoria y riesgos
Hemos realizado
un monitoreo y seguimiento, auditoria y prevención, medición y riesgos. Esta es
otra de las principales funciones desarrollada constantemente entre la Junta
Directiva y los equipos financieros de la administración, con el apoyo de los
auditores internos y externos y el área de cumplimiento.
Este trabajo
nos permitió establecer en equipo nuevos sistemas de seguimiento en tiempo real
y mejores taxonomías estandarizadas de reporte a la Junta Directiva. Incluimos
análisis macro y microeconómicos y reportes sobre riesgos exógenos y endógenos
que nos llevaron poder contar con “stress test financieros” en tiempo real, que
nos permitieron importantes y oportunos ajustes durante las crisis por las que
hemos pasado y adoptar políticas como “Net-Zero-Budget” y coberturas de
precios, “Zero-Trust Architecture” con monitoreo y trampeos en ciberseguridad,
aseguramiento y mejorías en las pólizas de D&O y en general en todo el
aseguramiento y reaseguramiento corporativo.
3. HSE -
Salud, seguridad física y medio ambiente. (Health, Safety & Environment)
Hemos avanzado
significativamente en todo lo que comprende HSE. Mediante la adopción e implementación de
las prácticas y estándares existentes en el mercado.
Durante la
pandemia gracias a los equipos manejo de crisis y de trabajo especializados en
salud y seguridad laboral, el Grupo Empresarial Ecopetrol se destacó como líder
nacional y principal colaborador del sistema de salud del país, en prácticas
preventivas, atención, vacunación, acompañamiento y apoyo a nuestro universo
corporativo de aproximadamente cincuenta mil personas con sus familias. Fuimos
líderes en test, vacunación y acompañamiento; en facilitar el trabajo desde el
hogar y en establecer normas que nos permitieron nunca parar y tener plena
continuidad de negocios, sin nunca perder la continuidad operativa.
Se crearon
centros de control digitalizados que operan 7/24 en tiempo real en monitoreo de
operaciones, seguridad y disponibilidad en suministros y abastecimientos al
país, y producción.
También se
instauró un comité de crisis de funcionamiento permanente, se establecieron los
protocolos para su activación y funcionamiento y se aprendió a trabajar de
manera continua durante todas las difíciles situaciones que nos ha
correspondido sortear: pandemia, depresión económica y de movilidad global,
disturbios sociales generalizados, atentados terroristas contra las personas y
la infraestructura y desastres naturales. El trabajo coordinado en equipo nos
permitió anticiparnos a solucionar todo tipo de situaciones de crisis,
prepararnos y estar seguros frente al escalamiento de problemas, y conseguir a
la pronta solución de estos.
Con éxito los
equipos de la Iguana garantizaron la continuidad del negocio durante todo el
periodo en materia de problemas de salud relacionados con COVID-19, apoyo a las
comunidades en nuestras zonas de influencia y donde nos solicitó solidaridad el
gobierno nacional, donde sufrimos ataques terroristas, disturbios violentos,
bloqueos de comunidades a plantas y vías, y accidentes geográficos en las
líneas de transporte.
En materia de
seguridad del personal y los lugares de trabajo también el comportamiento de
los equipos de trabajo y de las metodologías y sistemas de prevención ha dado
muy buenos resultados y hemos logrado reducir el número de accidentes e
incidentes a récords históricos en la compañía.
En el grupo se
han desarrollado todo tipo de mecanismos y procesos preventivos y de atención a
este tipo de problemas que han demostrado ser exitosos, sin embargo, no estamos
libres de sufrir accidentes fortuitos o descuidos, que cada vez estamos
tratando de documentar, analizar y prevenir más, por medio de capacitaciones,
mejores medidas de seguridad, procedimientos estandarizados y ayudas
tecnológicas avanzadas, que nos han ayudado a avanzar en el consolidado de seguridad.
Lamentamos profundamente las ausencias familiares y fatalidades ocurridas,
siendo ineludible nuestro compromiso con sus familias y con la continua mejora
en nuestros procesos e indicadores de salud y seguridad.
4.
Innovación, digitalización, ciencia y tecnologías
Hemos
invertido y avanzado de manera transformacional en toda está área y en materia
de ciberseguridad.
Identificación,
adopción y absorción tecnológica y digital y la capacitación continua, la mejor
educación y el reequipamiento en materia de conocimientos y herramientas
digitales de todo nuestro talento humano, ha sido una política constante a
partir de la creación del comité de CT&I solicitada en la primera reunión
de esta Junta Directiva en 2019. Dentro del concepto T.E.S.G. o SosTecnibilidad
el mayor elemento común es la misión de que todas las personas de la compañía
tengan la oportunidad de especializarse en su campo o avanzar en otros frentes
de la vida laboral y, por ello los magníficos resultados de la empresa en
materia calidad de nuestros profesionales.
La inversión en
mejor conectividad, digitalización, sistemas, ciberseguridad, ciencia, nuevas
tecnologías ha demostrado en el corto plazo retornos y ganancias sustantivos,
además de que es garantía de la seguridad y continuación operativa del negocio.
La conectividad
y la digitalización acelerada del grupo fue fundamental durante la pandemia y
ha sido una salvaguardia de la eficiencia en resultados operativos durante y
por fuera de los momentos de crisis. El plan que se tienen es que está sea un
área independiente que hemos denominado Econova® al integrar el ICP a la Vicepresidencia
de Ciencia, Tecnología e Innovación, de manera que sea una nueva área de
negocios que le preste servicios a todo el Grupo Empresarial y, que se soporte
en cinco centros de investigación y desarrollo que operen bajo la filosofía de
innovación convergente anticipada. 1. Bucaramanga, hidrocarburos. 2. Llanos
Orientales, biodiversidad y medio ambiente. 3. Cartagena, hidrogeno verde, 4.
Medellín manejo transmisión y distribución de energía eléctrica. 5. Bogotá 5ª.,
revolución industrial.
5. En
materia de compensación, manejo de recursos humanos
El talento
humano y la capacitación continua son alma de la Iguana.
Ha sido crítico
para los resultados obtenidos, considerar la continua capacitación, la
estabilidad laboral y continuidad de las personas como forma de atraer,
retener, mantener y transformar el conocimiento del Grupo Ecopetrol en la
medida en que somos hoy una empresa abierta al cambio constante en función de
SosTecnibilidad. En este sentido hemos procurado establecer un mecanismo de
compensación e incentivos idóneos de corto y largo plazo.
Incorporamos
los estándares T.E.S.G., y las metodologías de SosTecnibilidad a las mediciones
de resultados de los equipos de trabajo, de los líderes y de todas las
personas.
Esta Junta
Directiva trabajó en la cultura corporativa existente y en equipo con la
administración construimos y aprobamos una declaración de principios que
definió nuestro actuar presente y futuro y que hoy está incorporada en el ADN
de toda la familia de la Iguana de manera exitosa.
Se está
preparando el personal de la compañía para que pueda amoldarse a los cambios
constantes que demandan nuevas y mejores tecnologías. En esto nos soportamos en
la Universidad de Ecopetrol y los programas continuos de capacitaciones y
actividades que incentivan y les permiten a las personas utilizar parte del
tiempo de trabajo para capacitarse mejor.
En el área
internacional la compañía viene trabajando en la localización y reclutamiento
del mejor talento disponible. Debemos destacar como ejemplar la manera como se
prepararon las personas enviadas a aprender de yacimientos no concesionales,
dentro del proyecto de asociación con “Oxidental Petrolium” en el Permian Basin
de Texas.
6. Gobierno corporativo
y procesos internos de GB
Hemos
trabajado continuamente en la mejora del gobierno corporativo de todo el GEE.
Desde la
primera reunión de Junta Directiva en la que participamos en 2019, establecimos
como equipo la importancia de trabajar continuamente con la Vicepresidencia de
Asuntos Corporativos y Secretaría General, y con la Presidencia del Grupo en
esta área. Fue este también el compromiso adquirido con el Ministerio de Hacienda
y Crédito Público, y la recomendación recibida del señor presidente de la
República y de comparativos de mercado que realizamos anualmente de la mano de
las evaluaciones del presidente de Ecopetrol por parte de la Junta Directiva y
de esta por asesores externos independientes.
Año a año en
las asambleas de accionistas al igual que en la Junta Directiva y sus comités,
fuimos analizando y actualizando políticas de Gobierno Corporativo. Con la
ayuda de expertos y evaluadores internos y externos fuimos incorporando las
mejores prácticas y estándares de la industria aplicables a compañías que, como
Ecopetrol, están registradas y se financian a través de los mercados de valores
locales e internacionales, y que continuamente reportan información relevante y
estados financieros auditados a dichos mercados financieros.
Todo este
trabajo se ha realizado pensando única y exclusivamente en el futuro del Grupo
Empresarial Ecopetrol, y está plenamente documentado de modo que quienes nos
sucedan puedan contar con la necesaria memoria institucional y con la
independencia e idoneidad que demanda la toma de decisiones en un grupo de esta
magnitud y que además está compuesto por capital mixto, regulado y monitoreado
por los mercados, los analistas y evaluadores financieros, las calificadoras y
todo tipo de autoridades empezando por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la
Superintendencias Financiera, de Servicios Públicos Domiciliarios, de
Sociedades y la Contraloría General de la República, la Procuraduría General de
la Nación y la Fiscalía General.
Otro aspecto
dentro de la responsabilidad de la Junta Directiva que se ha trabajado
exitosamente es la revisión, mejora y establecimiento de una nueva “Política de
Sucesión del Talento” en general, en la alta administración y en la Presidencia
Ecopetrol.
7. En este
último año hemos trabajado en la implantación de un modelo óptimo de negocios
para todo el Grupo Empresarial Ecopetrol.
Es así como a
partir de la incorporación de ISA. S. A. en julio de 2021, atendiendo la
Estrategia 2040 y las tendencias de Transición Energética de Descarbonización y
Electrificación, se pone a Ecopetrol S.A. como accionista, matriz y cabeza de
grupo que coordina tres líneas generales de negocio:
a. Hidrocarburos.
Exploración y producción, transporte y refinación.
b. Soluciones
de bajas emisiones. Gas, hidrógeno y otras formas limpias de generación. c.
Transmisión de energía y vías lideradas por ISA S. A.
Estás tres
grandes líneas de negocios estarán soportadas por soluciones transversales como
lo expresado en materia de Econova / C.T&I., y otras de servicios y modelos
que cada vez aporten mayores eficiencias a todas las empresas del Grupo.
Hoy el 80 % del
Ebitda los aporta el segmento de hidrocarburos y el 20% restante lo aporta ISA.
Para 2040 los hidrocarburos deben representar el 40 % y las otras dos líneas de
negocio, soluciones de bajas emisiones, transmisión de energía y vías deben
representar el 60 % restante.
Tenemos aún
mucho por mejorar empezando por nuestras comunicaciones internas y externas, nuestro
relacionamiento con la sociedad, grupos de interés, comunidades y los gobiernos
de los países donde estamos presentes. Estas son tareas pendientes en las que
estamos trabajando.
Nuestra marca
es ya una marca fundamentada en el símbolo de la Iguana, está
establecida, reconocida y es amada por sí misma interna y externamente, en las
regiones productoras, en la industria, entre el público en general entre
diferentes segmentos demográficos y en los países donde operamos. Nos debemos
al cuidado celoso de nuestra marca/imagen, por ser es un cuantioso activo
intangible, representa nuestra propia identidad corporativa. Debemos, además de
respetarla, dinamizarla de modo que llegue al corazón de todas las personas a
las que llegan nuestros servicios, nuestros productos y los de sus derivados.
Como líderes
tenemos la obligación de hacer demostrar con ejemplo efectivo y de educar y
comunicar a otros sobre la importancia de los hidrocarburos y sus derivados y
en general sobre todas las líneas de manejo y transporte energéticas que
trabajamos, y como inciden en cada momento en la calidad de vida diaria de las
personas y los otros sectores e industrias que componen la economía, y sobre el
debido balance equilibrio entre el desarrollo socioeconómico y el cuidado del
medio ambiente.
Por todo
lo anterior, gracias a sus líderes y al trabajo en equipo, el grupo empresarial
de la Iguana es hoy una gran transnacional latinoamericana en favor de todos
los colombianos.
Nuestro equipo
dentro de la Junta Directiva
En estas
últimas líneas quiero compartirles la forma cómo se realiza nuestro trabajo
como equipo directivo.
Finalmente, en
lo personal, quiero referirme a la gran experiencia, inesperada, que la vida me
ha brindado al recibir la presidencia de esta Junta Directiva, un cargo que mi señor
padre desempeñó con gran amor por el grupo empresarial entre septiembre de 2002
y enero de 2014, época en que también se transformó la compañía, iniciando el
duro camino de convertirse en jugador independiente en la industria de
exploración, producción, transporte, refinación y comercialización, y se dio el
primer paso transformacional de apertura a la inversión privada a través de la
democratización de una parte sus acciones a inversionistas minoritarios
independientes e institucionales y registrándose en la Bolsa de Valores de
Nueva York.
Esta junta ha
tenido la libertad de obrar siempre con total independencia y transparencia
ajustada a la ley, a sus estatutos sociales y a sus reglas de gobierno
corporativo, con total autonomía, en función del mejor interés del Grupo
Ecopetrol sin influencias externas de ninguna clase. Hemos respetado los fueros
y competencias de la administración y no hemos aceptado ni ejercido presiones o
injerencias externas. Nos hemos ceñido a obrar dentro del mandato y la
responsabilidad fiduciaria que nos obliga, todos tratando de aportar constantemente,
manteniendo la diversidad de opiniones y criterios y formando decisiones
colectivas informadas y por consenso.
La Junta
siempre ha sabido mantener y manejar diversos espacios bajo criterios de total
transparencia e independencia en materia de información, deliberación y
decisiones, y también en el relacionamiento con el presidente del grupo, la
administración y los asesores externos independientes en materia legal y en
todo lo relacionado con las decisiones de nuevos negocios.
Debemos
destacar nuestra relación de confianza, total transparencia y trabajo en equipo
con la alta administración. Para mí ha sido un honor poder servir a lado de mis
compañeros en el equipo de la Junta Directiva del Grupo Empresarial Ecopetrol y
del presidente de la compañía.
Quiénes
componen nuestro equipo directivo.
Nuestro equipo
está compuesto por nueve miembros, todos activos, sin suplencias, y por
supuesto el presidente de la compañía el ingeniero Dr. Felipe Bayón Pardo.
Destaco en
primera instancia la importancia de tener como presidente a un ingeniero
energético con experiencia internacional que lidere y maneje la compañía. Ello
despolitiza todo nuestro grupo empresarial y lo convierte en una fuente más
eficiente de recursos para el Estado, sus accionistas minoritarios y todos los
grupos de interés. Destaco sus excepcionales condiciones humanas y
profesionales que sobrepasan además de cumplir todos los requisitos de gobierno
corporativo y en materia de conocimientos y experiencia.
Nosotros por
suerte encontramos dos personas fabulosas al momento de integrar este equipo
directivo que representaron la continuidad y la crítica guía del conocimiento y
la memoria institucional al momento de entender problemas y propuestas y tomar
decisiones.
El doctor
Carlos Gustavo Cano, nuestro Yoda visionario, imposible un hombre más conocedor
del país, un ser humano extraordinario con una tradición variada dentro del más
alto nivel directivo del país es el quien nos lidera y nos empuja hacia el
futuro todos los días. Esa ha sido misión en la Junta Directiva. Tiene además
amplia experiencia en formación de políticas de Estado, como banquero central,
economista, agricultor, diplomático, dirigente gremial, empresario y académico.
El doctor
Hernando Ramírez, un geólogo conocedor de la industria y todos sus aspectos
técnicos, que siempre nos está recordando lo importante del desarrollo
económico de las regiones, las premisas técnicas y operativas de la industria y
el relacionamiento con los gobiernos regionales.
Sergio Restrepo
y Santiago Perdomo, dos seres humanos y profesionales insuperables, financistas
de primera línea con vasta experiencia en mercados, nacional, regional e
internacional, insuperables en su agudeza financiera y en su percepción del
riesgo, en las formalidades de gestión financiera y contable, auditorías e
interacción con los mercados. Ambos, con una larga experiencia y trayectoria en
la conducción de grandes grupos económicos y la gestión de grandes proyectos y
negocios bursátiles internacionales desde el sector bancario donde ocuparon
siempre altas posiciones de liderazgo. Ambos, con un conocimiento de todo el
sector empresarial y productivo del país, y de los mercados y bolsas de valores
regionales e internacionales. Ambos, con un manejo muy claro de las realidades
de la economía y la política regional global.
Esteban
Pedradita, un gran profesional con experiencia en Colombia e internacional y
capacidad analítica, y ante todo un muy buen ser humano con profundo sentido
social, formado en Harvard y en el Banco Interamericano de Desarrollo BID,
exdirector de Planeación Nacional y que ya había pasado por la Junta de
Ecopetrol S. A., y por muchas más de gran responsabilidad en otros momentos. Un
gran líder gremial y de la academia en el sur del país, que además fue
presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cali y es hoy rector de la
Universidad ECESI.
Orlando Ayala.
Quien por suerte para el grupo y el país atendió el llamado a servir y nos
honró durante dos años largos con su amplia sabiduría y conocimientos globales,
corporativos/empresariales y tecnológicos; un hombre hecho a pulso estudiando
en las noches su carrera en la Universidad Tadeo Lozano que salió del país e
hizo carrera hasta llegar a ser quien le ayudó a Bill Gates a llevar a
Microsoft a unos 150 países. Miembro además de la misión de sabios que instauró
el presidente Duque al inicio de su gobierno.
Cecilia María
Vélez, que para mí ha sido la mejor ministra de Educación de este país y que
dignificó el magisterio en Colombia. Educada también en Harvard es una de las
economistas más profesionales agudas y acuciosas del país, fue rectora de
universidad y está dotada de un gran sentido común que respaldan su capacidad
analítica y decisiva y su gran sencillez y calidad humana.
Juan Emilio
Posada, un gran empresario, con una ética personal y de trabajo intachable,
gran administrador, ejecutor, hombre estudioso y poseedor de una disciplina y
dedicación al trabajo admirables. Con vasta experiencia en todo tipo de
procesos administrativos y manejos de crisis de todo tipo derivada de largos
años de banquero y como CEO en la difícil industria aeronáutica.
Germán Eduardo
Quintero, un gran abogado con profundo conocimiento del derecho y de su
aplicación a los negocios. Con una experiencia en el sector público y privado y
con unas condiciones profesionales y personales de sensatez, mesura u
excelencia en el análisis y juicio de problemáticas y oportunidades, viabilidad
de proyectos y ajuste a las normativas nacionales e internacionales difícil de
superar.
Ganamos
porque jugamos como equipo
Hemos podido
cumplir nuestra responsabilidad porque cada uno sabe jugar su posición, somos
un equipo capaz de enfrentar con absoluta transparencia, independencia y determinación
cualquier decisión y situación que nos corresponda resolver.
Los buenos
equipos dentro del liderazgo tienen que funcionar con transparencia absoluta y
una conversación clara. Y eso es los que nos ha mantenido atentos y dispuestos
en épocas complejas.
El liderazgo,
aunque es una cosa personal, influye muchísimo en los demás. Pero no hay líder
sin equipo y por eso los equipos tienen que llegar a un nivel tal de
entendimiento, que su conversación se convierta en que solo sea necesario
mirarse entre los integrantes, para que cada uno sepa qué es lo que tiene que
hacer.
Por lo anterior
estoy convencido de que nosotros hemos podido ayudar a que las políticas de la
empresa y de todo el grupo empresarial se hayan mejorado bajo decisiones
acertadas.
El mensaje
que queremos dejar consignado como Junta Directiva es que se ha hecho un
trabajo con visión estratégica, dedicación, pasión, determinación, apertura
mental y mucho amor por la Iguana, y que nos sentimos orgullosos de todos los
equipos que hemos soportado con nuestras decisiones pues gracias a ellos
pudimos sortear con utilidades todos los acontecimientos extraordinarios del
2020 y haber conseguido resultados históricos en 2021 y lo que va del 2022.
Agradecimiento
final
Gracias al presidente
Bayón y a todo su equipo. Gracias a todos, hasta último obrero de la compañía y
a sus familias. Gracias al señor presidente de la República doctor Iván Duque
Márquez, por su continuo interés en el bienestar y crecimiento de este activo
estratégico de toda la nación. Gracias a sus ministros de Hacienda, doctores
Alberto Carrasquilla Barrero y José Manuel Restrepo Abondano, a los ministros
de Minas y Energía, Dra. María Fernanda Suarez y Dr. Diego Mesa Puyo, a la ANH,
su presidente, y a las personas de las superintendencias, órganos de control y
de la Presidencia que han interactuado con nosotros en este periodo, por la
confianza y ayuda por haber hecho equipo con nosotros y haber respetado la
independencia de esta Junta en el cumplimiento estricto de su mandato
fiduciario y estatutario e igualmente del Grupo Empresarial Ecopetrol.
Muchas gracias.
Luis Guillermo
Echeverri Vélez
Presidente de
la Junta Directiva Ecopetrol S.A.
