Comunicado a la opinión pública

Carta abierta a los Accionistas y los empleados de Ecopetrol S.A.

Por Luis Guillermo Echeverri Vélez

Expresidente de la Junta Directiva de Ecopetrol S.A.

Muy respetados señores y señoras;

Quiero expresar a todos los accionistas mi gratitud infinita por habernos conferido el mandato fiduciario y la honrosa responsabilidad de servir a la empresa y al país desde la junta directiva que hoy terminó su encargo.

Mis deseos de éxitos a la compañía y a la nueva junta, pues de ello dependen en buena parte los ingresos de los accionistas, del Estado, y de las regiones productoras del país.

De todo corazón expreso a todos los trabajadores de Ecopetrol, mi más profundo agradecimiento por la oportunidad de haber podido servirle a esta familia de la Iguana conformada por profesionales extraordinarios y seres humanos maravillosos, de quienes he tenido el privilegio de aprender inconmensurablemente durante un periodo transformacional que ha arrojado los más destacados resultados históricos dentro de los 71 años de existencia de la empresa.

Al igual que mis compañeros, termino este mandato: enamorado de la empresa, y admirado por la calidad del talento y la gran ética de trabajo de todos los equipos profesionales; con la satisfacción del deber cumplido, y reconociendo que la compañía que hoy entregamos tiene infinitas posibilidades de seguirse transformando y entrar a competir en igualdad de condiciones con los principales actores de mercado energético global.

Agradezco al presidente Duque, a sus ministros de Hacienda y Crédito Público y Minas y Energía, el respaldo y apoyo que nos dieron para poder adelantar la constante mejora del gobierno corporativo y mantener la debida independencia, objetividad y transparencia en la toma de decisiones.

Esta nota también tiene por objeto dar cuenta a ustedes y al país; del estado de la compañía que recibimos en marzo de 2019; la gestión realizada hasta la fecha por el gran grupo de directores que me guiaron y acompañaron en esta difícil y retadora jornada en la cual trabajamos sin tregua de la mano de la administración y de todos los trabajadores para lograr los resultados que hoy entregamos amparados por los reportes al cierre del primer semestre de 2022.

Por todo lo que Ecopetrol significa para Colombia, es mi deber expresar a ustedes mi profunda preocupación por el futuro de la compañía debido al gran impacto adverso en materia de la pérdida de confianza y valor que sufre la compañía a consecuencia de los irresponsables anuncios y declaraciones políticas del nuevo gobierno en contra de la seguridad y soberanía energética, la producción convencional y no convencional de hidrocarburos, y los anuncios de importación de gas de Venezuela.

Todo lo anterior afecta el futuro de la producción y exportaciones del sector; la valoración de la empresa; la capacidad financiera; la capacidad de inversión estratégica; el costo de sus títulos de deuda; la calificación del riesgo de la empresa y del Estado; los ingresos y el costo financiero de la compañía y del Estado; y la gran contribución económica de alto impacto social que hace el grupo en favor de las comunidades en todo el territorio nacional.

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Lo invitamos a leer el anexo Resumen de la gestión de la Junta Directiva y la administración en el período 2019 – 2022. Y también puede revisar el Informe de la Junta Directiva 2019 – 2022. Siga los enlaces.

De cara al porvenir: gobierno corporativo

Por Pedro Juan González Carvajal*

Mucho se ha hablado en estos días con respecto al concepto de gobierno corporativo, códigos de buen gobierno y buenas prácticas de gobierno, entre otras tantas nomenclaturas y denominaciones.

El tema de por sí es apasionante pues trata de establecer unas reglas previas, un acuerdo básico de cómo manejar la dirección y la toma de decisiones en una organización, en el entendido de que los órdenes de magnitud de cada empresa u organización tendrán y requerirán el establecimiento de sus propias normas y procedimientos, de acuerdo con sus propias lógicas. Una cosa es una empresa familiar de mediano tamaño y otra una multinacional; una es una entidad privada y otra una entidad pública, entre todas las variedades posibles.

Eso de conciliar intereses, visiones y estrategias entre dueños o accionistas paritarios o no, con mayorías y minorías evidentes, no es cosa fácil.

Alguien debe fungir como dueño y ese dueño debe explicitar sus expectativas ante quienes asumirán como directores o miembros de junta o de consejo, para poder organizar el trabajo y compatibilizar métodos y mecanismos de operación.

Cabe precisar que un órgano directivo como una junta directiva, no tiene por qué meterse en temas operativos, para no perder el foco estratégico y de desarrollo y para no interferir e irrespetar a quien se desempeña como gerente o como presidente de la entidad en cuestión. Esto es fácil de decir, más no necesariamente fácil de implementar.

La pretensión de generar armonía no debe cercenar la posibilidad de desacuerdos y de puntos de vista distintos, que deben ser presentados, discutidos y evaluados con el fin de tomar la mejor decisión de acuerdo con los objetivos organizacionales. En este punto debemos precisar que el consenso no es un fin por sí mismo, sino una forma de tomar decisiones.

El buen espíritu de trabajo y de entendimiento no debe confundirse con trabajar de manera acomodada, en pasar de agache y no generar discusiones, para no meterse en problemas, o contentarse con participar y enunciar solo aquello que sea políticamente correcto.

Aquí aparece el principal de los componentes de un gobierno corporativo y es el comportamiento ético de sus miembros, quienes se comprometen a trabajar dentro de la legalidad, respetando el marco previamente establecido de buen gobierno y los estatutos vigentes, anteponer los intereses institucionales a los particulares y dedicar tiempo para el estudio de los proyectos que llegan a dicha instancia directiva.

Lo anterior se desprende de una de las principales características de los lineamentos de gobierno corporativo que suelen materializarse en códigos de buen gobierno: tales lineamientos son asumidos de manera voluntaria y autorregulatoria e incluso, pueden ser más rigurosos que la misma ley y los estatutos. Por tal razón, no es de recibo justificar el incumplimiento de lineamientos de buen gobierno con el argumento de que no se está actuando en contra de previsiones legales o estatutarias.

En el caso de entidades de gran tamaño, de Holdings, la experiencia ha demostrado que los directores son de dedicación exclusiva, es decir, trabajan de tiempo completo para la organización, a su alto nivel, y no se inmiscuyen en las tareas del día a día.

Los perfiles de los directores deben estar respaldados por una previa experiencia y una idoneidad incuestionable. En una Junta deben aparecer múltiples visiones disciplinares que, en su conjunto, arropen las distintas actividades organizacionales: mercadeo, finanzas, recursos humanos, tecnologías, aspectos legales y obviamente, conocimiento de la actividad específica de la organización.

Alguien dirá, con alguna razón, que el único requisito que existe en Colombia para ser ministro o miembro de Junta Directiva es el ser nombrado. Doctores tiene la Santa Madre Iglesia.

Como la mayoría de los seres humanos tenemos y desarrollamos múltiples relaciones de todo tipo a través de nuestra vida, es importante que en términos éticos y legales el miembro de junta que considere que algún tema en discusión puede relacionarse con otro tipo de intereses que él tenga, pues simplemente declara que para el tema específico él no participa, pues considera que puede haber conflicto de intereses, y no pasa nada, y se libera una presión o una postura que podría verse como inconveniente. Sin embargo, algo tan obvio se puede diluir, pues es más o menos evidenciable que, en nuestro medio, no ha existido una conciencia clara acerca de lo que es el conflicto de intereses y mucho menos de la importancia de revelarlo cuando alguien siente que puede estar en situación de conflicto.

Recordemos que un texto sin contexto es un pre-texto.

No se pueden revolver ni trastocar los conceptos: cada cosa en su lugar y cada lugar en su cosa. Una cosa es la ética y otra cosa es la etiqueta.