El control
1. Control personal,
tengo que autocontrolarme al momento de decidir por quién voy a votar, tomarme mi
tiempo para que mi decisión sea con la razón más que con la emoción y agregue valor
al proceso de reconstrucción. Medellín es una empresa, los accionistas somos los
ciudadanos, la junta directiva es el Concejo, el gerente es el alcalde, las JAL
son el medio de enlace. La responsabilidad como accionistas y electores, para el
próximo 29 de octubre, es muy grande.
2. Queremos candidatos
serios, claros, transparentes, que digan la verdad, con experiencia y conocimiento,
que busquen en su actuar el interés general, que estén dispuestos al autocontrol,
a las veedurías ciudadanas, al control interno, al control anterior y preventivo,
al control posterior y selectivo de la Contraloría y Personería de Medellín; alcalde
que tenga como invitados permanentes a los consejos de gobierno, al contralor y
al personero de la ciudad. Precandidatos y candidatos deben capacitarse debidamente
en el conocimiento, entre otros tópicos del organigrama, presupuesto, plan de inversiones,
programas sociales y funcionamiento de nuestra municipalidad.
3. Queremos concejales
dispuestos a elegir en forma consciente un contralor y un personero que obedezcan
más al conocimiento de su trabajo en el ejercicio del control, que al aprovechamiento
de cuotas políticas. Recordemos que el contralor y el personero de Medellín ganan
el mismo sueldo que el alcalde, $18.755.000/mes + viáticos + gastos de representación
+ bonificación.
4. Queremos un alcalde
que nombre un control interno, secretario de vigilancia y control, valiente y profesional,
que pueda detectar las actuaciones sospechosas y dañinas de sus compañeros de gabinete,
para evitar daños al municipio.
5. Queremos unos concejales
que ejerzan un verdadero control político, que no se dejen comprar con ofrecimientos
ni prebendas burocráticas, que digan siempre la verdad, que sean claros y transparentes,
que sean justos, estudiosos y muy profesionales. La responsabilidad de los concejales
es muy grande, inclusive ganan bajo la figura de honorarios el mismo sueldo que
el alcalde de Medellín. $18.755.000/30x24 = $15.629.000/mes.
6. Recordemos que el
Municipio de Medellín es un conglomerado público/económico, con 25 secretarías y
departamentos administrativos, 6 gerencias, 36 entes descentralizados, 60 subsecretarías
y subdirecciones, que su junta directiva es el Concejo de Medellín, 21 concejales.
No nos podemos equivocar en la elección de nuestros concejales, en la elección de
nuestra junta directiva.
7. El Municipio de
Medellín invierte mucho dinero en el control si sumamos lo que nos cuesta el Concejo,
más la Contraloría, más la Personería, más las JAL, más los controles internos central
y de las diferentes entidades descentralizadas; la cifra es de varios miles de millones
de pesos. No tiene sentido que esos controles no estén a la altura que la ciudad
necesita, ni siquiera para disuadir a los corruptos.
8. Medellín se precia
de contar con sus propias empresas en la prestación de los servicios públicos domiciliarios
(acueducto, alcantarillado, aseo, energía y gas) EPM, ente descentralizado vinculado,
con porcentajes de cobertura que superan el 90%. Si estas empresas se nos siguen
politizando vamos a retroceder a niveles de no retorno. Tenemos que frenar en seco
y retomar el camino, recordemos que la responsabilidad de nuestras Empresas Públicas
de Medellín ya no es solo con nuestra ciudad, es con Colombia entera. El alcalde
de la reconstrucción de Medellín, no se puede equivocar en el nombramiento de la
junta directiva y del gerente de EPM y estos no se pueden equivocar en el nombramiento
del control interno de la entidad y los concejales, contralor y personero elegidos,
tienen que hacer su trabajo con justicia y responsabilidad en este proceso de reconstrucción.
9. El control de la
sociedad es el más importante, somos los que sabemos si una obra es necesaria o
no, si la ejecución se está haciendo correctamente o no, sabemos dónde se están
presentando problemas de inseguridad, de basuras, de escombros, de huecos; sabemos
dónde debe actuar el Municipio para atender habitantes de calle, etcétera. Pero,
desafortunadamente, no estamos siendo escuchados, tenemos que recuperar la articulación
entre comunidad y Estado. Las juntas administradoras locales juegan un papel importantísimo
como enlace entre la comunidad y el Concejo; identifiquemos los líderes buenos en
nuestros barrios, en cualquier momento los vamos a necesitar; los miembros de las
JAL ya son remunerados.
10. El control de los
medios de comunicación y de las redes son importantísimos, son estos los que están
evidenciando algunas de las falencias, alertando a nuestros gobernantes, autoridades
y a las entidades de vigilancia y control, para que tomen cartas en los diferentes
asuntos de las comunidades. Importantísimo que estas entidades informen sobre el
estado de las actuaciones e investigaciones originadas en el trabajo de los medios
y redes.
Si estos controles, expresados en
estos 10 puntos, nos funcionan, el proceso de reconstrucción y recuperación de Medellín
será exitoso y nos garantizará la sostenibilidad.
Recordemos
que Medellín es distrito especial de ciencia, tecnología e innovación, lo que va
a permitir conseguir más recursos de la nación, recursos que con las rentas propias
(predial e industria y comercio) más los excedentes de EPM, con un manejo eficiente,
transparente y profesional, nos permitirá recuperar la senda de desarrollo y liderazgo
que nos ha distinguido.
Cuando el hombre fuerte, completamente
armado, vigila su propia vivienda, sus bienes están a salvo. Pero cuando alguien
más fuerte lo ataca y lo vence, le quita toda la armadura en la que confiaba, y
reparte su botín.
Lucas 11:21-22,
Que nuestro
señor Jesucristo nos ilumine y nos ayude a reconstruir a Medellín.
